Tehdasvarastojen keskittäminen ja keskusvaraston kapasiteetin arvioiminen

Abstract

Tämän diplomityön tavoitteena on määrittää kohdeyritykseen mahdollisesti perustettavalle keskusvarastolle varastotasot ja selvittää, kuinka suuri tarvittava kapasiteetti on. Kapasiteetilla työssä tarkoitetaan pientavara, kuormalava- ja lattiapaikkojen lukumäärää. Työ rajataan käsittelemään tuotannon materiaalivarastoja. Saatuja tuloksia käytetään varaston suunnittelun ja investointilaskelmien tukena.

Työ alkaa teoriaosuudella, jossa käsitellään varastojen merkitystä teollisuusyrityksessä sekä niiden hallintaa. Empiriaosioissa tärkeimpinä tutkimusaineistoina käytetään toiminnanohjausjärjestelmästä saatavaa kvantitatiivista dataa sekä keskusteluja työn kannalta keskeisten henkilöiden kanssa. Empirian ensimmäisessä vaiheessa eli nykytila-analyysissa selvitetään oleelliset asiat kohdeyrityksen tilaus-toimitusprosessista ja materiaalien ohjauksesta sekä syvennytään nykyisten varastojen muodostumiseen. Nykytila-analyysin tuloksia ja teoriaosion tarjoamia työkaluja hyödyntäen määritellään yritykselle keskusvarasto ja sen vaatima kapasiteetti. Lopuksi esitellään työn aikana huomattuja kehityskohteita ja annetaan ehdotuksia jatkokehitystä varten. Johtopäätöksenä todetaan, että keskittämisellä voidaan saavuttaa alhaisemmat varastotasot, tehostaa varastointiprosesseja ja vapauttaa sitoutunutta pääomaa. Kuitenkin investointipäätöstä tehdessä tulee ottaa huomioon laajemmat vaikutukset kohdeyrityksen toimintaan.

The main objective of this master’s thesis is to define inventory levels and required capacity of space for potential central warehouse investment. In this case capacity is meant as a quantity of small item strorage bins, pallets and items on the floor. The study is delimited to cover production inventories. The results will be utilized, when planning layout and equipment for warehouse and investment calculations.

At first there is theoretical framework, which is concerning warehousing in manufacturing industries and inventory management. The most important sources for empirical part of the study are quantative data from ERP and discussions with essential people. The first empirical phase is analysis of current state of company’s order-delivery process, inventory management and space usage of decentralized warehouses. After that centralized inventory level and capacity for central warehouse are defined by utilizing theoretical framework and the results of current state analysis. In the end there are represented improvement propositions that came up in the study. As the conclusion by centralizing production inventories company could achieve lower inventory levels, improve warehousing processes and release tied capital. However, when deciding about execution of investment, case company should also consider the broader influences in business and its processes.