Sujuva pienyhtiön sukupolvenvaihdosprosessi
Astikainen, Maarit (2019)
Pro gradu -tutkielma
2019
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019080723604
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019080723604
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, minkälainen sukupolvenvaihdosprosessi tukee pienyhtiön sukupolvenvaihdosprosessia, jotta se olisi mahdollisimman sujuva. Lisäksi tutkittiin, mitkä tekijät vaikuttavat luopujan, jatkajan ja muun perheenjäsenten tyytyväisyyteen prosessissa sekä mitkä ovat sukupolvenvaihdosprosessin sujuvuuden kannalta sen kriittiset tekijät. Tutkimus suoritettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Aineisto kerättiin teemahaastattelemalla yhden suomalaisen yrittäjäperheen eri perheenjäseniä: kahta luopujaa, kahta jatkajaa ja kahta muuta perheenjäsentä.
Tämä tutkimus osoitti, että sukupolvenvaihdos toteutuu sujuvasti silloin, kun siihen on varattu riittävästi aikaa ja jossa sekä omistajuuden että johtajuuden siirto tapahtuu hiljalleen luopujilta jatkajille. Lisäksi ulkopuolisen neuvonantajan käyttö, hyvät perhesuhteet, jatkajien työskentely yrityksessä sekä yrityksen ulkopuolella ennen sukupolvenvaihdosta sekä useampi yritys perheen yritysportfoliossa myös edesauttavat prosessin sujuvuutta.
Tutkimuksessa selvisi, että kaikkien perheenjäsenten tyytyväisyyttä sukupolvenvaihdosprosessissa lisäävät perheen yhteinen näkemys siitä, että yritystä jatketaan perheomisteisena, jatkajan halu ottaa yhtiö johtoonsa, prosessin suunnitteluvaiheessa lasten tasavertainen kohtelu sekä kahden jatkajan -malli sukupolvenvaihdoksessa. Kriittisimmiksi tekijöiksi sujuvalle sukupolvenvaihdokselle tutkimuksessa nousivat hiljaisen tiedon siirto ja prosessiin toteuttamiselle varattu riittävä aika The aim of this master’s thesis was to study how a family firm succession process should be carried out so that the process would be as smooth as possible. The second purpose of the study was to find out which factors influence on successor’s, incumbent’s and other family member’s satisfaction with the succession process. The study was aiming to find out which are the critical factors for a successful succession process too. It was carried out as a qualitative case study. The data was collected by theme interviewing different family stakeholders of one Finnish entrepreneur family: two successors, two incumbents and two other family stakeholders.
The results indicate that a smooth succession process requires enough time for the whole process and ownership and management of a firm should be transferred slowly from incumbents to successors. The presence of an outsider adviser, good family harmony, successor’s work experience outside and inside the family firm before the start of the succession process and the family having more than one company in their business portfolio also increases the smoothness of the succession process.
The study shows that the satisfaction of all family stakeholders is affected by family agreement to continue the business as a family business, successor’s willingness to take over, equal treatment of all children in the succession planning phase and having two successors. The most critical factors for a smooth succession process were transfer of the tacit knowledge and having enough time to carry out the succession process.
Tämä tutkimus osoitti, että sukupolvenvaihdos toteutuu sujuvasti silloin, kun siihen on varattu riittävästi aikaa ja jossa sekä omistajuuden että johtajuuden siirto tapahtuu hiljalleen luopujilta jatkajille. Lisäksi ulkopuolisen neuvonantajan käyttö, hyvät perhesuhteet, jatkajien työskentely yrityksessä sekä yrityksen ulkopuolella ennen sukupolvenvaihdosta sekä useampi yritys perheen yritysportfoliossa myös edesauttavat prosessin sujuvuutta.
Tutkimuksessa selvisi, että kaikkien perheenjäsenten tyytyväisyyttä sukupolvenvaihdosprosessissa lisäävät perheen yhteinen näkemys siitä, että yritystä jatketaan perheomisteisena, jatkajan halu ottaa yhtiö johtoonsa, prosessin suunnitteluvaiheessa lasten tasavertainen kohtelu sekä kahden jatkajan -malli sukupolvenvaihdoksessa. Kriittisimmiksi tekijöiksi sujuvalle sukupolvenvaihdokselle tutkimuksessa nousivat hiljaisen tiedon siirto ja prosessiin toteuttamiselle varattu riittävä aika
The results indicate that a smooth succession process requires enough time for the whole process and ownership and management of a firm should be transferred slowly from incumbents to successors. The presence of an outsider adviser, good family harmony, successor’s work experience outside and inside the family firm before the start of the succession process and the family having more than one company in their business portfolio also increases the smoothness of the succession process.
The study shows that the satisfaction of all family stakeholders is affected by family agreement to continue the business as a family business, successor’s willingness to take over, equal treatment of all children in the succession planning phase and having two successors. The most critical factors for a smooth succession process were transfer of the tacit knowledge and having enough time to carry out the succession process.