Johtamisjärjestelmän kehitysprojektin suunnittelu
Pekonen, Jani (2019)
Diplomityö
Pekonen, Jani
2019
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019080723624
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019080723624
Tiivistelmä
Tämä diplomityö on toteutettu Rototecille. Rototec on perustettu kymmenisen vuotta sitten. Nykyään Rototec on keskisuuri konserniyritys. Kasvun myötä kohdeyrityksessä on tullut tarvetta kehittää johtamisjärjestelmä.
Diplomityön tavoitteena on selvittää, mitä johtamisjärjestelmän kehitysprojekti tarkoittaisi Rototecin tapauksessa. Työn tarkoituksena on suunnitella johtamisjärjestelmän kehitysprojekti. Tarkoituksena on siis tuottaa kartoitus johtamisjärjestelmän kehitysprojektista ja tehdä toteutussuunnitelma mahdollista toimeenpanoa varten. Tutkimusstrategiana on ollut toteuttaa työ laadullisena tapaustutkimuksena.
Johtamisjärjestelmän kehittämisprojekti tarkoittaisi toimeksiantajan tapauksessa kahden vuoden mittaista ja neljännesosa miljoonan euron hintaista kehitysprojektia, mikä sisältäisi riskejä ja tuottaisi projektin jälkeisiä kustannuksia. Suurin yksittäisen kustannus muodostuisi johtamisjärjestelmäaineiston luonnista. Suurimmat kehitysprojektin riskit olisivat väärän johtamisjärjestelmäalustan valinta sekä turhan aineiston luonti. Projekti tuottaisi kustannusten ja riskien vastapainoksi runsaasti myös hyötyjä. Suurimmat hyödyt johtamisjärjestelmän kehitysprojektista muodostuisivat tuottavuuskehityksestä sekä parantuneesta laadusta, työturvallisuudesta, työhyvinvoinnista ja riskienhallinnasta.
Toimeksiantajalle sopivan johtamisjärjestelmän kuvaus lähtisi toiminnan perusperiaatteista, jatkuisi toimintakäsikirjana ja jalkautuisi käytännön tasolle prosessiohjeiden ja -kuvausten kautta. Johtamisjärjestelmän nimeksi sopisi Rototec Way IMS ja se kannattaisi rakentaa Arterin tarjoamaan SaaS-alustaan. The master’s thesis has been made for Rototec. The Rototec was established a decade ago. Nowadays Rototec Group is a middle-sized group of companies. Because of the growth in a size of the company, the necessity of an integrated management system has detected.
In this thesis the goal was to investigate what development project of integrated management system would mean in case of Rototec. In the thesis the purpose was to execute the planning phase for development project of integrated management system. That means a mapping for development project as well as executing a implementing plan for possible implementation. The research strategy is to implement the research section of the study as a qualitative case study.
A duration for development project of integrated management system would be about two years. The approximate total project cost would be a quarter million euros plus some yearly life cycle costs. Creating materials for integrated management system would be the biggest expense. The project would include also some risks. The project would produce also benefits for fields of productivity, quality, occupational health and safety and risks management.
The integrated management system could include operating principles, handbook and procedures. Suitable name for the system could be a Rototec Way IMS. Suitable platform for the system could be a SaaS supplied by Arter.
Diplomityön tavoitteena on selvittää, mitä johtamisjärjestelmän kehitysprojekti tarkoittaisi Rototecin tapauksessa. Työn tarkoituksena on suunnitella johtamisjärjestelmän kehitysprojekti. Tarkoituksena on siis tuottaa kartoitus johtamisjärjestelmän kehitysprojektista ja tehdä toteutussuunnitelma mahdollista toimeenpanoa varten. Tutkimusstrategiana on ollut toteuttaa työ laadullisena tapaustutkimuksena.
Johtamisjärjestelmän kehittämisprojekti tarkoittaisi toimeksiantajan tapauksessa kahden vuoden mittaista ja neljännesosa miljoonan euron hintaista kehitysprojektia, mikä sisältäisi riskejä ja tuottaisi projektin jälkeisiä kustannuksia. Suurin yksittäisen kustannus muodostuisi johtamisjärjestelmäaineiston luonnista. Suurimmat kehitysprojektin riskit olisivat väärän johtamisjärjestelmäalustan valinta sekä turhan aineiston luonti. Projekti tuottaisi kustannusten ja riskien vastapainoksi runsaasti myös hyötyjä. Suurimmat hyödyt johtamisjärjestelmän kehitysprojektista muodostuisivat tuottavuuskehityksestä sekä parantuneesta laadusta, työturvallisuudesta, työhyvinvoinnista ja riskienhallinnasta.
Toimeksiantajalle sopivan johtamisjärjestelmän kuvaus lähtisi toiminnan perusperiaatteista, jatkuisi toimintakäsikirjana ja jalkautuisi käytännön tasolle prosessiohjeiden ja -kuvausten kautta. Johtamisjärjestelmän nimeksi sopisi Rototec Way IMS ja se kannattaisi rakentaa Arterin tarjoamaan SaaS-alustaan.
In this thesis the goal was to investigate what development project of integrated management system would mean in case of Rototec. In the thesis the purpose was to execute the planning phase for development project of integrated management system. That means a mapping for development project as well as executing a implementing plan for possible implementation. The research strategy is to implement the research section of the study as a qualitative case study.
A duration for development project of integrated management system would be about two years. The approximate total project cost would be a quarter million euros plus some yearly life cycle costs. Creating materials for integrated management system would be the biggest expense. The project would include also some risks. The project would produce also benefits for fields of productivity, quality, occupational health and safety and risks management.
The integrated management system could include operating principles, handbook and procedures. Suitable name for the system could be a Rototec Way IMS. Suitable platform for the system could be a SaaS supplied by Arter.