Antecedents for capability development : a case of digital disruptive change

Abstract

Globalisation, rapid change in technology, digitalisation and competition are challenging organisations worldwide. Established companies need to create new and develop current capabilities to be competitive in future. And to survive in rapidly changing environment. These major transformations are dependent on dynamic capabilities. Dynamic capability view offers a framework for sensing and seizing business environments and to transform its assets to develop a business which continuously adopts to the changing needs. Various antecedents are affecting to successful dynamic capabilities and capability development. These factors that are influencing capability development must be addressed in the company. This thesis studies the enablers and barriers for capability development in a large corporation that is facing the change needs and is going through organisational transformation. This is a case study with qualitative research approach. Based on the case study findings, organisation need to align its strategy, structure and constellation of organisational capabilities to enable the change in the organisation. This thesis research emphasises the role of common understanding and alignment across the organisation to enable valuable capability development. Managerial implications are providing an overview of the antecedents for capability development. These antecedents and factors are affecting on the capability development and to the digital transformation of the company

Globalisaatio, nopea teknologinen kehitys ja intensiivinen kilpailu ovat nykypäivän haasteita organisaatioille. Yrityksen tulee luoda uusia ja kehittää nykyisiä kyvykkyyksiä mahdollistaakseen kilpailukyvykkyyden nyt ja tulevaisuudessa. Suuret transformaatiot ovat riippuvaisia dynaamisista kyvykkyyksistä. Dynaamisten kyvykkyyksien näkökulma tarjoaa viitekehyksen mahdollisuuksien ja haasteiden tunnistamiseksi ja niihin tarttumiseksi yrityksen toimintaympäristöstä. Näiden tunnistettujen mahdollisuuksien ja haasteiden mukaisesti muuntautuminen mahdollistaa organisaation kehittymisen tulevaisuuden tarpeita vastaavasti. Lukuisat tekijät vaikuttavat dynaamisiin kyvykkyyksiin ja kyvykkyyksien kehittämiseen. Tämä opinnäytetyö tutkii mahdollistajia ja esteitä kyvykkyyksien kehittymiselle suuryrityksessä, jossa on meneillään strategisia muutoksia markkinahaasteisiin vastaamiseksi. Tutkimus on toteutettu kvalitatiivisena case-tutkimuksena. Case tutkimuksen tulokset osoittaa, että muutoksen ja yrityksen kyvykkyyksien kehittämiseksi, yrityksen tulee varmistaa yhteinen näkemys strategiasta, struktuurista ja yrityksen kyvykkyyksistä läpi organisaation. Tutkimustulokset osoittavat käytännön liike-elämälle näkemyksen tekijöistä jotka mahdollistavat kyvykkyyksien kehittämisen ja organisaation muutoksen.