Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Väitöskirjat
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Väitöskirjat
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

A project management office as a project organization’s strategizing tool

Otra-Aho, Ville (2019-09-12)

Katso/Avaa
Ville Otra-aho A4.pdf (5.491Mb)
Lataukset: 


Väitöskirja

Otra-Aho, Ville
12.09.2019
Lappeenranta-Lahti University of Technology LUT

Acta Universitatis Lappeenrantaensis

School of Business and Management

School of Business and Management, Kauppatieteet

Kaikki oikeudet pidätetään.
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:ISBN:978-952-335-399-2

Tiivistelmä

Organizations are increasingly searching for ways to create value and enhance competitiveness. One way to increase the value contribution of an organization’s assets is to establish a project management office (PMO). A PMO orchestrates an organization’s assets by creating coherence between the assets and the organizational strategic goals; however, selecting consistent PMO processes that match the context to maximize value creation remains challenging. In a similar vein, the changing rate of operational environments affects the chosen roles’ and processes’ value contribution that creates extra challenges for PMO professionals.

The project management is an interdisciplinary research field and to avoid getting stuck with the theoretical and analytical siloes, which limit to look for new horizons the author utilizes two central theoretical concepts as the organizational contingency theory and the dynamic capability view. These theoretical perspectives provide structure, rationality, and guidance for building a fresh perspective of a PMOs purpose as a project organization’s strategizing tool. Then this dissertation shed light on the process how the PMOs orchestrate organization assets and increase organization competitiveness. Finally, this dissertation introduces two novel methodologies for defining and measuring fitness between the PMO roles, contextual variables measured with organizational value contribution.

This dissertation is divided into two parts. The first part gives a general overview of the relevant literature, the research design and the conclusions of the study. The second part comprises the four Publications.
Kokoelmat
  • Väitöskirjat [853]
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

JulkaisuajatTekijätNimekkeetKoulutusohjelmaAvainsanatSyöttöajatYhteisöt ja kokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste