Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Tieteelliset julkaisut
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Tieteelliset julkaisut
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Appropriability profiles - Different actors, different outcomes

Hurmelinna-Laukkanen, Pia; Vanhala, Mika; Olander, Heidi (2016-11-16)

Katso/Avaa
hurmelinna-laukkanen_et_al_appropriability_profiles_final_draft.pdf (164.0Kb)
Lataukset: 


Post-print / Final draft

Hurmelinna-Laukkanen, Pia
Vanhala, Mika
Olander, Heidi
16.11.2016

International Journal of Innovation Management

20

8

World Scientific

School of Business and Management

Kaikki oikeudet pidätetään.
© 2016 World Scientific Publishing Co Pte Ltd
https://dx.doi.org/10.1142/S1363919616400193
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019092429542

Tiivistelmä

Compared to existing knowledge of innovation appropriability in general, or individual mechanisms contributing to value appropriation, little is known about the configurations of isolating appropriability mechanisms. Such configurations — appropriability profiles — may look quite different for different actors, and may generate quite different performance outcomes. We examine survey data from 167 firms and identify specific profiles among different actors: subtle, attained, and controlled appropriability. We further show that industry, presence in international markets, and firm goals for protection, for example, are important attributes of these profiles. The results also suggest that different profiles relate to different performance outcomes in the market, innovation, and alliance dimensions. These findings can help managers build appropriability profiles that genuinely match their characteristics and needs, thereby escaping the problems with under- or over-protection that can easily take place if, for example, only appropriation strategies building on individual mechanisms, such as patents, are followed.

Lähdeviite

Hurmelinna-Laukkanen, P., Vanhala, M., Olander, H. (2016). Appropriability profiles – different actors, different outcomes. International Journal of Innovation Management, vol. 20, iss. 8. DOI: 10.1142/S1363919616400193

Alkuperäinen verkko-osoite

https://www.worldscientific.com/doi/abs/10.1142/S1363919616400193
Kokoelmat
  • Tieteelliset julkaisut [1220]
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

JulkaisuajatTekijätNimekkeetKoulutusohjelmaAvainsanatSyöttöajatYhteisöt ja kokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste