Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Tieteelliset julkaisut
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Tieteelliset julkaisut
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

HR‐related Knowledge Protection and Innovation Performance: The Moderating Effect of Trust

Olander, Heidi; Vanhala, Mika; Hurmelinna-Laukkanen, Pia; Blomqvist, Kirsimarja (2015-05-15)

Katso/Avaa
olander_et_al_hr-related_knowledge_protection_final_draft.pdf (353.0Kb)
Lataukset: 


Post-print / Final draft

Olander, Heidi
Vanhala, Mika
Hurmelinna-Laukkanen, Pia
Blomqvist, Kirsimarja
15.05.2015

Knowledge and Process Management

22

3

220-233

John Wiley & Sons Ltd

School of Business and Management

Kaikki oikeudet pidätetään.
© 2015 John Wiley & Sons, Ltd.
https://doi.org/10.1002/kpm.1476
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019092429565

Tiivistelmä

We argue that different human resource (HR)‐related practices and mechanisms play a role with regard to knowledge and innovation protection. We further suggest that the relationship between the protective HR mechanisms—softer and harder, more or less restrictive forms—and innovation performance is affected by contingency factors, especially organizational trust. Theoretical and empirical examination indicates that the different HR mechanisms are associated with improved innovation performance. Furthermore, according to the findings, trust exerts a positive moderating effect when access to knowledge needs to be limited within the firm boundaries with the help of restrictive mechanisms and when the commitment increasing soft mechanisms are used to limit knowledge leaving. Furthermore, we find a negative moderating effect when legal, hard HR mechanisms direct the use of knowledge within the firm. Hence, the current study interprets trust as a contingency factor capable of enhancing collective understanding of the need for knowledge protection.

Lähdeviite

Olander, H., Vanhala, M., Hurmelinna-Laukkanen, P., Blomqvist, K. (2015). HR‐related Knowledge Protection and Innovation Performance: The Moderating Effect of Trust. Knowledge and Process Management, vol. 22, iss. 3, pp. 220-233. DOI: 10.1002/kpm.1476

Alkuperäinen verkko-osoite

https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/kpm.1476
Kokoelmat
  • Tieteelliset julkaisut [723]
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

JulkaisuajatTekijätNimekkeetKoulutusohjelmaAvainsanatSyöttöajatYhteisöt ja kokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste