Lean Startup -menetelmä kasvuyrityksen dynaamisten kyvykkyyksien lähteenä

Abstract

Tämä tutkielmaa pyrkii selvittämään, vaikuttaako Lean Startup -menetelmä kasvuyrityksien dynaamisten kyvykkyyksien kehittymiseen. Teoriaosuus on jaettu kahteen osaa, jotka käsittelevät ensin Lean Startup -menetelmää ja tämän jälkeen dynaamisten kyvykkyyksien käsitettä. Dynaamiset kyvykkyydet muodostuvat yrityksen kyvystä integroida, rakentaa ja uudelleen määritellä sisäisiä sekä ulkoisia kyvykkyyksiä alati muuttuvassa kilpailuympäristössä (Teece, Pisano & Shuen, 1997). Lean Startup -menetelmä perustuu lean-ajattelun soveltamiseen osaksi innovointiprosessia. Menetelmän periaatteita sovelletaan nykyään hyvin erilaisissa organisaatioissa ja se on luonut moniin maihin Lean Startup -yhteisöjä.

Tämän jälkeen käydään lävitse tutkielman kahden teoriaosan yhteneväisyyksiä, mistä siirrytään tutkielman empiriaosuuteen. Tutkielman empiriaosuutta varten haastateltiin viittä erilaista kasvuyritystä laadullisia tutkimusmenetelmiä hyödyntäen. Kysymykset muodostettiin tutkielman viitekehyksen perusteella, jotta tutkimustuloksia voidaan verrata mahdollisimman tehokkaasti teoriaan. Kyseisen menetelmän ja dynaamisten kyvykkyyksien vertailu keskenään ja niiden yhteyden löytäminen toistensa kanssa on mielenkiintoinen tutkimuskohde. Näitä käsitteitä ei olla aikaisemmin vertailtu keskenään niiden samankaltaisuudesta huolimatta.

Tutkimustuloksien mukaan Lean Startup -menetelmä vaikuttaa kasvuyrityksien dynaamisten kyvykkyyksien kehittymiseen sekä niiden vahvistamiseen. Toisaalta, menetelmä ei yksinään toimi näiden kyvykkyyksien rakentajana. Se kuitenkin luo perustan kasvuyrityksille synnyttää dynaamisia kyvykkyyksiä sekä tämän lisäksi luoda itselleen ympäristön, jossa nämä kyvykkyydet voivat kehittyä entisestään.

The aim of this thesis is to investigate, if the Lean Startup method affects the development of dynamic capabilities of a growth company. The theoretical part is divided into two parts, which first address the Lean Startup method and after that the concept of dynamic capabilities. Dynamic Capabilities are a company’s ability to integrate, build and transform internal and external competencies in the rapidly changing environment (Teece, Pisano & Shuen, 1997). Lean Startup method is based on applying lean thinking as a part of innovation processes. The method is utilized in different organizations and it has created Lean Startup communities across the globe.

The theoretical framework will conclude with comparison between the two theories. For the empirical part of this thesis, there were four different growth companies which were interviewed with the help of qualitative research methods. Interview questions were formed based on the thesis’ theoretical background in order to compare the results with theory as efficiently as possible. The comparison of Lean Startup method and the dynamic capabilities framework is a very interesting research topic. Both of these haven’t been researched in the same context before even though they are very similar.

Research results showed that the Lean Startup method strengthens and develops a growth company’s dynamic capabilities. On the other hand, the method by itself doesn’t function as the builder of these capabilities. It creates a solid foundation for growth companies generate dynamic capabilities as well as create an environment where these capabilities can develop even further.