Osuustoiminnan arvot ja kapitalismi

Abstract

Tutkielman tavoitteena on selvittää kuinka osuustoiminnan arvot ohjaavat osuuskuntien toimintaa, kuinka nämä arvot ovat syntyneet sekä verrata osuustoiminnan arvoja kuuluisan kapitalismin ja vapaan talouden kannattajan Milton Friedmanin näkemyksiin yritystoiminnasta. Tutkimus on toteutettu laadullisin menetelmin faktanäkökulmaisena case-tutkimuksena ja tutkimuksen aiheeseen sekä esitettyihin tutkimuskysymyksiin pyritään löytämään vastaukset kerätystä tutkimusaineistosta. Milton Friedmanin näkemykset ovat valikoituneet osaksi tutkimusta juuri niiden neoliberaalien ja konservatiivisten ajatusten vuoksi.

Osuuskunnat ovat vakiinnuttaneet paikkansa taloudessa, ja niiden arvopohja on säilynyt pitkälti samana muuttuvassa maailmassa. Osuuskuntien kyky sitouttaa jäseniään ja asiakkaitaan toimimalla omien arvojensa mukaisesti luo yksityisomisteisille yrityksille kovan vastuksen, johon yksityisomisteiset yhtiöt ovat vastanneet lainaamalla osuustoiminnalle tyypillisiä asiakkaiden sitouttamisen tapoja. Samalla osuustoiminta on saanut yksityisomisteisia piirteitä päätäntävallan keskittyessä yhä pienemmälle joukolle ihmisiä, mikä ei ole osuustoiminnan alkuperäisten arvojen mukaista. Molempia yritysmalleja yhdistää useampi yhtäläisyys, mutta niitä erottaa toisistaan muun muassa niiden arvon tuotto omistajilleen. Sekä osuuskunnat että yksityiset yritykset ovat joutuneet tekemään toiminnassaan kompromisseja säilyttääkseen asemansa markkinoilla ja pysyäkseen elinvoimaisina muuttuvassa liiketoimintaympäristössä.

Objective of the thesis is to find out how the values of cooperative system guides its business, how these values are originated, and to compare cooperative values to the views of famous capitalism and free market devotee Milton Friedman. Thesis is carried out by using qualitative research methods and as a factual point of view case study, and the answers of thesis’ subject and its research questions are intended to answer by using collected research material. Milton Friedman’s views have been selected because of his neoliberal and conservative opinions.

Co-operations have established their place in market, and they have kept their value base mainly same in the changing world. Co-operation’s ability to indent their members and customers by operating according to their own values creates private owned companies tough resistance, in which they have answered by borrowing the co-operation’s ways of indenting customers. At the same time, co-operation has developed private owned features, when decision making is concentrated to ever decreasing amount of people, which is not consistent to original co-operative values. Both business models are bound their purpose to make profit or other capital to their owners. Both co-operations and private owned companies have had to make compromises in order to keep their position in the market and to keep themselves hearty in changing business environment.