Esimiestyö virtuaaliorganisaatiossa

Abstract

Tämän kandidaatintutkielman tarkoituksena on tutkia esimiestyötä virtuaaliorganisaatiossa. Tavoitteena on erityisesti ymmärtää, kuinka virtuaaliorganisaatio vaikuttaa valitussa case- organisaatiossa esimiestyöhön. Tutkimus käsittelee virtuaaliorganisaation johtamiseen liittyviä tekijöitä esimiesten ja työntekijöiden näkökulmasta: mitä asioita esimiesten tulee ottaa huomioon johdettaessa virtuaaliorganisaatiota, kuinka virtuaaliorganisaatio tukee tavoitteiden saavuttamisessa sekä mitä haasteita ja mahdollisuuksia virtuaaliorganisaatio tuo esimiestyöhön. Tavoitteena on siis selvittää mitä ajatuksia virtuaaliorganisaatio esimiehissä herättää ja mitä virtuaalisia työkaluja toimiessa virtuaalisesti käytetään. Työntekijän näkökulman kautta pohditaan työntekijän mielipiteitä ja ajatuksia esimiesten roolista sekä yleisesti virtuaalisen organisaation toimivuudesta. Tutkielman teoriaosuus perustuu aiempaan tieteelliseen kirjallisuuteen. Empiriaosuus toteutetaan kvalitatiivisella tutkimusotteella puolistrukturoidulla haastattelulla.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että virtuaaliorganisaatio vaikuttaa esimiestyöhön. Virtuaaliorganisaation koetaan tuovan joustavuutta, mahdollisuuksia ja vapautta työskentelyyn. Case- organisaation haastateltavien mukaan toimiessa virtuaalisesti on paljon asioita, joita tulee kuitenkin ottaa huomioon, muun muassa suunnittelu, aika ja kaikkien huomioon ottaminen koetaan usein haastaviksi virtuaaliorganisaatiossa. Vaikutukset koetaan pääosin positiivisiksi, mutta negatiivisia asioita tulee myös esille. Maailman globalisoituessa tutkimuksen aihe on ajankohtainen ja asia, joka tulee yleistymään monella eri tasolla monissa yrityksissä.

The purpose of this Bachelor thesis is to examine leadership in virtual organizations. The aim is to understand, how the virtual organization affects to leadership in the chosen case organization. The research discusses with factors related to the management of a virtual organization from the point of view of leaders and employees: what are the things that leaders needs to take into account when managing a virtual organization, how the virtual organization supports achieving the goals and what challenges and opportunities the virtual organization brings to leadership. The aim is therefore to find out what thoughts the virtual organization raises in leaders and what virtual tools they use when working virtually. From the employees point of view, the employee`s opinions and thoughts about leaders role and overall functioning of the virtual organization are discussed. The theoretical part of the thesis is based on the previous scientific literature and researches. The empirical part is carried out through a qualitative semi-structured interview.

The results of the study show that virtual organization affects to leadership. The virtual organization is experienced to bring flexibility, opportunities and freedom to work. According to interviews, when working virtually, there are many things that need to be taken into account. For example planning, time and taking all into consideration are often faced as a challenge in virtual organization. The research show that the effects are mainly perceived positive, but negative issues are also mentioned. As the world is globalizing, the topic of the research is current and a subject that will become more common on many different levels in many companies.