Strateginen kustannusjohtaminen : menetelmät ja käyttökohteet
Koskiaho, Lari (2019)
Kandidaatintyö
2019
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019111237743
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019111237743
Tiivistelmä
Työssä tarkastellaan strategisen kustannusjohtamisen viimeisempiä trendejä vuosien 2015-2019 tieteellisten artikkeleiden avulla. Tavoitteena on tunnistaa, mitä menetelmiä strategisessa kustannusjohtamisessa on viimeaikaisimpien julkaisujen mukaan käytetty ja minkälaisessa ympäristössä strategista kustannusjohtamista on käytetty yritysten kilpailukyvyn kehittämiseksi. Teoriaosuudessa selvitetään lähdekirjallisuuden avulla, mitä strateginen kustannusjohtamisen on? Työ on toteutettu kirjallisuuskatsauksena.
Strateginen kustannusjohtaminen keskittyy yrityksen koko arvoketjun kustannusten hallintaan, huomioon otetaan myös asiakkaat ja toimittajat. Se on siis yrityksen kokonaisvaltaisen kustannustietoisuuden lisäämistä ja siihen ohjaamista. Artikkeleiden mukaan strategisen kustannusjohtamisen menetelmät ovat viime vuosina olleet toimintolaskenta (ABC) ja Balanced Scorecard (BSC), mitkä edustivat kahta kolmasosaa hakutuloksista. Muita käytettyjä menetelmiä olivat esimerkiksi tavoite- ja ympäristökustannuslaskenta sekä elinkaarilaskenta. Strategista kustannusjohtamista käytetään yrityksissä kaikilla aloilla ympäri maailman, niin palvelusektorilla kuin valmistavassa teollisuudessakin. Sillä voidaan saavuttaa kestävää kilpailuetua ja se vaikuttaa myönteisesti myös yrityksen kannattavuuteen.
Strateginen kustannusjohtaminen keskittyy yrityksen koko arvoketjun kustannusten hallintaan, huomioon otetaan myös asiakkaat ja toimittajat. Se on siis yrityksen kokonaisvaltaisen kustannustietoisuuden lisäämistä ja siihen ohjaamista. Artikkeleiden mukaan strategisen kustannusjohtamisen menetelmät ovat viime vuosina olleet toimintolaskenta (ABC) ja Balanced Scorecard (BSC), mitkä edustivat kahta kolmasosaa hakutuloksista. Muita käytettyjä menetelmiä olivat esimerkiksi tavoite- ja ympäristökustannuslaskenta sekä elinkaarilaskenta. Strategista kustannusjohtamista käytetään yrityksissä kaikilla aloilla ympäri maailman, niin palvelusektorilla kuin valmistavassa teollisuudessakin. Sillä voidaan saavuttaa kestävää kilpailuetua ja se vaikuttaa myönteisesti myös yrityksen kannattavuuteen.