Hankintastrategian kehittäminen energiakonsernille

Abstract

Pro Gradun tarkoituksena on tutkia, miten hankintaoiminnan strategista näkökulmaa yrityksen johtamisessa voidaan hyödyntää hankintastrategian määrittelyssä ja hankintatoimen strategisessa kehittämisessä. Teoreettinen viitekehys rakennettiin aiheeseen liittyvistä teemoista, joita olivat strategisen hankintatoimen merkitys, hankintastrategia, hankintatoiminnan johtaminen ja organisointi, hankintatoiminnan suorituskyvyn mittaaminen, sekä hankintaosaamisen käsitteen avaamisesta.

Työ toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Tutkimusaineisto koostui yrityksessä suoritetusta teemahaastattelusta ja tämän lisäksi hankintatoimea analysoitiin spend- ja kategoria-analyysien avulla. Teoreettiseen viitekehykseen tukeutuen oli mahdollista analysoida yrityksen hankintatoimintojen nykytila ja luoda kohdeyritykselle ehdotus hankintastrategian elementeiksi, sekä muut hankintatoiminnan kehittämiskohteet. Nämä kehittämiskohteet voidaan jakaa neljään teemaan; hankintastrategian luominen, hankinnan organisoinnin kehittäminen, hankinnan suorituskyvyn mittaaminen ja hankintaosaamisen vahvistaminen.

Teoriaosuuden ja tehtyjen analyysien pohjalta voidaan todeta, että tutkimuksen kohteena oleva organisaatio tarvitsee erillisen, kattavan ja yksityiskohtaisen hankintastrategian, hankintojen organisoitumisen, hankintapolitiikan, sekä -ohjeistuksen, jotta hankintatoimi olisi mahdollisimman tehokas ja tehokkaasti johdettu.

The aim of this thesis was to explore how the strategic perspective of procurement can be used in defining the procurement strategy and development of procurement. The theoretical framework was built on related themes such as the importance of strategic procurement, procurement strategy, procurement management and organization, measuring procurement performance and enxpanding the concept of procurement.

This study was qualitative case study based on material consisted of a thematic interview of the key persons and also for spend and category analyzes from the entire company purchasing data. Based on the theoretical framework, it was enabled to analyze the current status of the procurement and create a proposals for the procurement strategy and as well as other procurement development areas.

As a conclusion based on the theoretical material and analyzes made, the organization needs a separate, comprehensive and detailed procurement strategy. Also procurement need to be organizated and the policy and guidances for procurement need to done. After those activities the company’s procurement process could achieve productive and effectively management level.