Effects of ERP implementation in a lean enterprise : a case study in an ERP enabled business transformation project
Peltomäki, Miikka (2019)
Diplomityö
2019
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019111838557
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019111838557
Tiivistelmä
In the core of lean enterprise is the idea of connecting the individual lean
processes to create an improved flow of goods and value to the customer. ERP
systems act as enablers in this, connecting all the units and internal organizations
under common databases and system solution.
This thesis is conducted as part of a large ERP based business transformation
project. Seeking to define and map the effects that the ERP implementation has in
a lean enterprise. Conducted as a single case study the aim is to find and define
the development areas of the system, related processes and the surrounding
organization from lean management perspective.
Based on the findings of literature review and qualitative data gathered from
conducted interviews, to enable improved lean information processes the
emphasis should be on improving the item data management related tools,
development of missing system concepts, and the alignment of the underlying
organization with the new business processes and operational template. Leanin organisaation ja yrityksen tavoitteena on yhdistää yksittäiset leanit prosessit ja yrityksen osat, jotta saadaan luotua yhtenäinen arvovirta kohti asiakasta. ERP-järjestelmät toimivat tässä mahdollistajana, yhdistämällä sisäiset prosessit ja niiden hallinnan yhden järjestelmän alle.
Tämä diplomityö on kasattu osana ERP-pohjaista liiketoimintaprosessien muutosprojektia. Tavoitteena on selvittää ja määrittää vaikutukset, jotka uudella ERP-järjestelmällä on leanissa organisaatiossa. Yksittäisenä tapaustutkimuksena toteutetun tutkimuksen tavoitteena oli löytää lean-ajattelun mukaisia kehityskohteita järjestelmästä ja siihen liittyvistä prosesseista, sekä ympäröivästä organisaatiosta.
Kerätyn aineiston perusteella uutta järjestelmää ja siihen liittyviä prosesseja voidaan viedä kohti pienempää hukkaa ja parempaa arvovirtaa kehittämällä tuotetiedon hallinnan työkaluja, kehittämällä ja määrittelemällä puuttuvat järjestelmäkonseptit ja linjaamalla organisaatiota uusien prosessien ja toimintatapojen mukaisesti.
processes to create an improved flow of goods and value to the customer. ERP
systems act as enablers in this, connecting all the units and internal organizations
under common databases and system solution.
This thesis is conducted as part of a large ERP based business transformation
project. Seeking to define and map the effects that the ERP implementation has in
a lean enterprise. Conducted as a single case study the aim is to find and define
the development areas of the system, related processes and the surrounding
organization from lean management perspective.
Based on the findings of literature review and qualitative data gathered from
conducted interviews, to enable improved lean information processes the
emphasis should be on improving the item data management related tools,
development of missing system concepts, and the alignment of the underlying
organization with the new business processes and operational template.
Tämä diplomityö on kasattu osana ERP-pohjaista liiketoimintaprosessien muutosprojektia. Tavoitteena on selvittää ja määrittää vaikutukset, jotka uudella ERP-järjestelmällä on leanissa organisaatiossa. Yksittäisenä tapaustutkimuksena toteutetun tutkimuksen tavoitteena oli löytää lean-ajattelun mukaisia kehityskohteita järjestelmästä ja siihen liittyvistä prosesseista, sekä ympäröivästä organisaatiosta.
Kerätyn aineiston perusteella uutta järjestelmää ja siihen liittyviä prosesseja voidaan viedä kohti pienempää hukkaa ja parempaa arvovirtaa kehittämällä tuotetiedon hallinnan työkaluja, kehittämällä ja määrittelemällä puuttuvat järjestelmäkonseptit ja linjaamalla organisaatiota uusien prosessien ja toimintatapojen mukaisesti.