Osaamisen ja kyvykkyyksien johtamisen nykytila sekä tulevaisuus Suur-Seudun Osuuskaupassa

Abstract

Pro Gradu -tutkielman tavoitteena oli tutkia kohdeyrityksessä tapahtuvan osaamisen johtamisen ja kyvykkyyksien johtamisen nykytilaa sekä selvittää organisaation näkemyksiä näiden kokonaisuuksien tulevaisuuden tarpeista. Tutkimuksessa kartoitettiin myös osaamisen kehittämisen keinoja organisaatiossa sekä näkemyksiä tulevaisuuden johtajuudesta. Tutkimusaineisto kerättiin kvalitatiivisen teemahaastattelun avulla ja haastattelun osia liitettiin tutkielman empiiriseen osaan. Tutkimuksen perusteella osaamisen johtamisen tunnistetaan kuuluvan yrityksen arkipäivään. Osaamisen johtaminen on kuitenkin luonteeltaan tiedostamatonta, vaistonvaraista toimintaa. Kyvykkyyksien johtaminen organisaatiossa liittyy selkeästi ylemmän johdon toimintaan. Keskustelua organisaatioon liittyvistä kyvykkyyksistä tulisi kehittää, jotta kyettäisiin kehittämään omaa kilpailukykyä. Osaamisen kehittämisen puitteissa esimiehen rooli muodostuu äärimmäisen tärkeäksi, jotta organisaatiossa piilevä potentiaali saadaan kaivettua esiin. Organisaation toiminta on ollut paljolti asioiden johtamiseen suuntautunutta ja selkeä tietoisuus ihmisten johtamisen tärkeydestä tulevaisuudessa muodostui yhteiseksi näkemykseksi.

The main objective of this Master´s Thesis was research current situation and future needs of competence management and talent management of case organization. The study also identified ways to develop individual skills, and views on future leadership were explored. The empirical material was collected through qualitative interviews. Applicable results of these interviews were attached to the thesis. According to the research, competence management is part of the daily operations of the organization. However, competence management is like unconscious, instinctive action. Talent management is clearly linked to senior management responsibilities. Discussion about talent within the organization should be increased in order to develop their own competitiveness. The role of the superior in developing skills is important to get all the know-how in the daylight. The organization’s operations have been largely business-oriented and clear awareness of the importance of leading people (leadership) became a shared vision.