Sustainable supply chain management : characteristics of a sustainable supply chain

Abstract

This thesis discusses the role of supply chain management in promoting the overall sustainability of the company. Many companies have committed to the UN’s sustainable development goals on the company level, however, the role and potential of supply chain management has traditionally been overlooked in these sustainability endeavors. This thesis introduces the concept of sustainable supply chain management which enables extending sustainability initiatives further along the supply network. This thesis utilizes a qualitative case study to identify sustainable supply chain characteristics from companies appearing on the Global 100 index.

The case study revealed that company level sustainability initiatives do not directly translate into sustainable supply chain activities. The sustainable supply chain management requires a holistic approach on value creation and inclusion of the upstream and downstream of the supply network into the value chain. The focus should be in engaging the actors on co-creating sustainable value to each actor of the network instead of focusing on generating profits on individual frames. A sustainable strategy plays a pivotal role on steering the focal company but network-wide KPI’s enable steering the entire supply network towards the desired goal.

Tämän tutkielman tarkoituksena on tutkia hankintatoimen roolia kestävän yritystoiminnan luomisessa. Monet yritykset ovat osaltaan sitoutuneet YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin, mutta hankintatoimen mahdollisuuksiin näiden tavoitteiden saavuttamisessa ja edistämisessä ei ole annettua sille kuuluvaa painoarvoa. Tämä tutkielma esittelee kestävän hankintatoimen konseptin, joka mahdollistaa yritystason kestävien ratkaisujen ja tavoitteiden levittämisen ja sitouttamisen laajemmalle hankintaverkostoon. Laadullista tapaustutkimusta hyödyntäen tämä tutkielma pyrkii tunnistamaan kestävän hankintatoimen piirteitä analysoimalla vuosikertomuksia Global 100 listalle sijoittuneilta yrityksiltä.

Vaikka yritys olisi omalta osaltaan sitoutunut kestävään liiketoimintaan ei heidän hankintatoimensa välttämättä edistä tai sitouta näitä tavoitteita heidän toimittajaverkostoonsa. Kestävä hankintatoimi tarvitsee kokonaisvaltaisen lähestymisen arvonluomiseen sekä ala- ja ylävirtojen sisällyttämisen arvoketjuun. Pääpainon tulisi olla verkoston jäsenten sitouttaminen yhteiseen arvonluontiin sen sijaan, että jäsenet keskittyisivät voiton tavoittelemiseen itsenäisesti ja yksittäisillä osa-alueilla. Kestävällä strategialla on välttämätön rooli ohjata yritystason toimia, mutta koko verkoston laajuisia mittareita tarvitaan ohjaamaan verkostoa kohti haluttuja tavoitteita.