Organisaation suorituskyvyn jatkuva parantaminen päivittäisjohtamisen käytäntöjä uudistamalla
Leino, Sami (2020)
Diplomityö
2020
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202003319882
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202003319882
Tiivistelmä
Diplomityön tavoitteena oli rakentaa kohdeorganisaatiolle uusi päivittäisjohtamisen toimintamalli, joka edesauttaisi suorituskyvyn jatkuvaa parantamista. Työ rajattiin koskemaan vain uuden toimintamallin kehittämistä ja toimintamallin käyttöönotto rajattiin työn ulkopuolelle.
Työn teoreettinen osuus keskittyy jatkuvan parantamisen toiminnan tunnuspiirteiden ja perusperiaatteiden tutkimiseen ja siihen, mikä merkitys jatkuvan parantamisen toiminnalla on osana organisaatiokulttuuria. Lisäksi työssä tutkitaan olemassa olevia jatkuvan parantamisen toimintamalleja ja voisiko niitä mahdollisesti hyödyntää uudessa päivittäisjohtamisen toimintamallissa.
Uusi päivittäisjohtamisen toimintamalli sisältää teoriaosuudessa tunnistettuja jatkuvan parantamisen toiminnan perusperiaatteita systemaattisuuden, standardoitujen toimintatapojen ja suorituskyvyn johtamisen osilta. Lisäksi toimintamalli on suunniteltu sopivaksi organisaation toimintaan sopivaksi ja se huomioi kohteen erityispiirteet. Toimintamalli pyrkii mahdollistamaan materiaalin häiriöttömän virtauksen koko organisaation sisäisen toimitusketjun läpi. Lisäksi toimintamallin käyttöönoton askeleilla pyritään välttämään ne teoriaosuudessa tunnistetut tekijät, joiden takia jatkuvan parantamisen toimintamallit eivät onnistu saavuttamaan niille asetettuja tavoitteita. The aim of this research was to develop an effective daily management system to a production department, which processes raw materials to production lines. Continuous improvement principles are the core of the management system and it aims to systematic long-term performance improvement. Implementation of the new daily management system were excluded outside of the research.
Theoretical part of the research focuses on continuous improvement principles and main features. It aims to find out what is the core of continuous improvement and how continuous improvement principles are integrate to organizational culture. The theoretical part also includes a chapter which consider potential risks and root causes why continuous improvement systems fails to reach goals set.
The new daily management systems are based on continuous improvement principles and main features, which are presented in the theoretical part of the research. Securing continuous flow of the material through internal value are also one of the main features of the management system. The management system is designed to fit the environment of the organization. Steps for the implementation has been given to the organization in the end of the research.
Työn teoreettinen osuus keskittyy jatkuvan parantamisen toiminnan tunnuspiirteiden ja perusperiaatteiden tutkimiseen ja siihen, mikä merkitys jatkuvan parantamisen toiminnalla on osana organisaatiokulttuuria. Lisäksi työssä tutkitaan olemassa olevia jatkuvan parantamisen toimintamalleja ja voisiko niitä mahdollisesti hyödyntää uudessa päivittäisjohtamisen toimintamallissa.
Uusi päivittäisjohtamisen toimintamalli sisältää teoriaosuudessa tunnistettuja jatkuvan parantamisen toiminnan perusperiaatteita systemaattisuuden, standardoitujen toimintatapojen ja suorituskyvyn johtamisen osilta. Lisäksi toimintamalli on suunniteltu sopivaksi organisaation toimintaan sopivaksi ja se huomioi kohteen erityispiirteet. Toimintamalli pyrkii mahdollistamaan materiaalin häiriöttömän virtauksen koko organisaation sisäisen toimitusketjun läpi. Lisäksi toimintamallin käyttöönoton askeleilla pyritään välttämään ne teoriaosuudessa tunnistetut tekijät, joiden takia jatkuvan parantamisen toimintamallit eivät onnistu saavuttamaan niille asetettuja tavoitteita.
Theoretical part of the research focuses on continuous improvement principles and main features. It aims to find out what is the core of continuous improvement and how continuous improvement principles are integrate to organizational culture. The theoretical part also includes a chapter which consider potential risks and root causes why continuous improvement systems fails to reach goals set.
The new daily management systems are based on continuous improvement principles and main features, which are presented in the theoretical part of the research. Securing continuous flow of the material through internal value are also one of the main features of the management system. The management system is designed to fit the environment of the organization. Steps for the implementation has been given to the organization in the end of the research.