Evaluating the opportunities for improvement in the engineer-to-order manufacturing process
Leinonen, Joonas (2020)
Diplomityö
Leinonen, Joonas
2020
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020040610419
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020040610419
Tiivistelmä
The objective for this study is to find ways for improving the engineer-to-order manufacturing process in a precast concrete element company. The literature review focuses on manufacturing process theories and production management. The research was conducted as a case study, where the production data from the selected time period were collected from the company’s database and then analyzed during all the manufacturing stages. Observations from the data analysis were then discussed with the company’s experts through interviews.
As a result of this research, the case company’s manufacturing process in one factory is analyzed during all its stages, and improvement opportunities are located and identified. Minor improvement opportunities were found for all manufacturing stages, but two can be categorized as major opportunities. The first was the opportunity for 30% time reduction in drawing publishing requirements when the design work is performed by the company’s internal design office. The second significant finding was the suggestion for new production planning guidelines for avoiding too-early manufacturing.
This thesis provides a deep review of the case company’s internal process and highlights matters that should be considered in the decision-making process and the long-term strategic planning process. This thesis concludes that with slightly minor changes, the case company could improve the manufacturing process and benefit from having an internal design office. Tämän työn tavoitteena oli löytää keinoja ETO-tuotannon tehostamiseen ja nopeuttamiseen betonielementtejä valmistavassa yrityksessä. Diplomityön teoriaosuus keskittyy tuotantostrategioita käsittelevään kirjallisuuteen, sekä tuotannonohjaukseen. Varsinainen tutkimus toteutettiin case-tutkimuksena, jossa kohdeyrityksen tietokannasta poimittiin valitun ajanjakson tuotantodata, jota analysoitiin kaikissa valmistukseen liittyvissä vaiheissa. Havaintoja tuotantodatan analysoinnista arvioitiin ja kommentoitiin yhteistyössä yrityksen asiantuntijoiden kanssa haastattelujen avulla.
Tämän tutkimuksen tuloksena kohdeyrityksen yhden tehtaan valmistusprosessia analysoitiin kaikissa vaiheissa ja tehostamismahdollisuudet paikallistettiin sekä tunnistettiin. Pienempiä mahdollisuuksia löytyi kaikista vaiheista, mutta kahta havaintoa voidaan pitää merkittävänä. Ensimmäinen oli mahdollisuus pienentää valmistuspiirustusten valmistumisaikavaatimusta 30% kun elementtien suunnittelutyö tehdään yrityksen omassa suunnittelutoimistossa. Toisena merkittävänä havaintona oli ehdotus tuotannonohjauksen periaatteiden uudelleenmäärittelystä, jotta vältyttäisiin liian aikaiselta valmistukselta.
Tämä diplomityö antaa kattavan katsauksen kohdeyrityksen sisäiseen prosessiin ja korostaa niitä asioita, jotka pitäisi ottaa huomioon yleisessä päätöksenteossa ja pitkäntähtäimen strategisessa suunnittelussa. Työn lopputuloksena voidaan todeta, että varsin pienten muutosten avulla kohdeyritys voisi parantaa tuotantoprosessia ja aidosti hyötyä enemmän omasta suunnittelutoimistosta.
As a result of this research, the case company’s manufacturing process in one factory is analyzed during all its stages, and improvement opportunities are located and identified. Minor improvement opportunities were found for all manufacturing stages, but two can be categorized as major opportunities. The first was the opportunity for 30% time reduction in drawing publishing requirements when the design work is performed by the company’s internal design office. The second significant finding was the suggestion for new production planning guidelines for avoiding too-early manufacturing.
This thesis provides a deep review of the case company’s internal process and highlights matters that should be considered in the decision-making process and the long-term strategic planning process. This thesis concludes that with slightly minor changes, the case company could improve the manufacturing process and benefit from having an internal design office.
Tämän tutkimuksen tuloksena kohdeyrityksen yhden tehtaan valmistusprosessia analysoitiin kaikissa vaiheissa ja tehostamismahdollisuudet paikallistettiin sekä tunnistettiin. Pienempiä mahdollisuuksia löytyi kaikista vaiheista, mutta kahta havaintoa voidaan pitää merkittävänä. Ensimmäinen oli mahdollisuus pienentää valmistuspiirustusten valmistumisaikavaatimusta 30% kun elementtien suunnittelutyö tehdään yrityksen omassa suunnittelutoimistossa. Toisena merkittävänä havaintona oli ehdotus tuotannonohjauksen periaatteiden uudelleenmäärittelystä, jotta vältyttäisiin liian aikaiselta valmistukselta.
Tämä diplomityö antaa kattavan katsauksen kohdeyrityksen sisäiseen prosessiin ja korostaa niitä asioita, jotka pitäisi ottaa huomioon yleisessä päätöksenteossa ja pitkäntähtäimen strategisessa suunnittelussa. Työn lopputuloksena voidaan todeta, että varsin pienten muutosten avulla kohdeyritys voisi parantaa tuotantoprosessia ja aidosti hyötyä enemmän omasta suunnittelutoimistosta.