Laivanrakennusprojektien ennustettavuuden parantaminen yritysverkostossa
Honkainmaa, Janne (2020)
Diplomityö
2020
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020042923233
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020042923233
Tiivistelmä
Projektiliiketoiminnan ja verkostoitumisen merkitys yritysmaailmassa on kasvanut viime vuosikymmeninä, ja tulevaisuudessa näiden merkitys korostuu entisestään. Verkostoituminen luo yrityksille uusia mahdollisuuksia, mutta samalla se monimutkaistaa toiminnan ohjausta. Tämän diplomityön tavoitteena oli parantaa laivanrakennusprojektien ennustettavuutta tutkimuskohteena olevassa yritysverkostossa.
Tutkimus toteutettiin monitapaustutkimuksena, jossa tutkittiin kuutta verkostoon kuuluvaa yritystä. Tutkimusmenetelminä käytettiin haastatteluja yhdistettynä osallistuvaan havainnointiin. Yksittäisten yritysten tuloksia verrattiin keskenään ja niitä peilattiin myös aihepiirin taustalla vaikuttavaan teoreettiseen viitekehykseen. Yritysverkoston nykytila-analyysia tuettiin suorittamalla benchmarking eli vertailuanalyysi.
Tutkimuksen tuloksena yritysverkostossa käytettävien projektin ohjaus- ja ennustemenetelmien todettiin olevan muutamia poikkeuksia lukuun ottamatta samankaltaisia. Merkittävimmät haasteet liittyivät projektien tilannekuvaan ja aikatauluohjaukseen. Tilannekuvan luomisessa ja projektin ennustamisessa tukeuduttiin vahvasti vastuuhenkilöiden näkemykseen, kokemukseen ja osaamiseen. Tästä syystä kehitysehdotuksissa keskityttiin keinoihin, joilla projektien tilannekuvaa ja aikatauluohjausta voidaan parantaa. Laadittujen kehitysehdotusten implementointi parantaa verkoston projektin ohjausta ja samalla projektien ennustettavuutta. The importance of project business and networking in the business world has increased in recent decades and will become even more important in the future. Networking creates new opportunities for businesses, but at the same time complicates the controlling of operations. The aim of this thesis was to improve the predictability of shipbuilding projects in the business network under research.
The research was conducted as a multi-case study of six companies in the business network. Interviews combined with participant observation were used as research methods. The study results of individual case companies were compared with each other. The results were also contrasted with the theoretical framework of the topic. In addition, a benchmark study was conducted to support the business network’s current state analysis.
As a result of the study, with a few exceptions, the project controlling and forecasting methods used in the business network were identified to be similar. The most significant problems were related to assessing a project’s actual status and schedule controlling. The status assessment and forecasting relied prominently on the views, experience and expertise of responsible individuals. For this reason, the development proposals focused on methods to improve project monitoring, assessment and control. Implementing the proposals enhances network’s project control and improves projects’ predictability.
Tutkimus toteutettiin monitapaustutkimuksena, jossa tutkittiin kuutta verkostoon kuuluvaa yritystä. Tutkimusmenetelminä käytettiin haastatteluja yhdistettynä osallistuvaan havainnointiin. Yksittäisten yritysten tuloksia verrattiin keskenään ja niitä peilattiin myös aihepiirin taustalla vaikuttavaan teoreettiseen viitekehykseen. Yritysverkoston nykytila-analyysia tuettiin suorittamalla benchmarking eli vertailuanalyysi.
Tutkimuksen tuloksena yritysverkostossa käytettävien projektin ohjaus- ja ennustemenetelmien todettiin olevan muutamia poikkeuksia lukuun ottamatta samankaltaisia. Merkittävimmät haasteet liittyivät projektien tilannekuvaan ja aikatauluohjaukseen. Tilannekuvan luomisessa ja projektin ennustamisessa tukeuduttiin vahvasti vastuuhenkilöiden näkemykseen, kokemukseen ja osaamiseen. Tästä syystä kehitysehdotuksissa keskityttiin keinoihin, joilla projektien tilannekuvaa ja aikatauluohjausta voidaan parantaa. Laadittujen kehitysehdotusten implementointi parantaa verkoston projektin ohjausta ja samalla projektien ennustettavuutta.
The research was conducted as a multi-case study of six companies in the business network. Interviews combined with participant observation were used as research methods. The study results of individual case companies were compared with each other. The results were also contrasted with the theoretical framework of the topic. In addition, a benchmark study was conducted to support the business network’s current state analysis.
As a result of the study, with a few exceptions, the project controlling and forecasting methods used in the business network were identified to be similar. The most significant problems were related to assessing a project’s actual status and schedule controlling. The status assessment and forecasting relied prominently on the views, experience and expertise of responsible individuals. For this reason, the development proposals focused on methods to improve project monitoring, assessment and control. Implementing the proposals enhances network’s project control and improves projects’ predictability.