Managing post-acquisition integration in global industrial company

Abstract

The objective of this thesis was to assess how the post-acquisition integration was managed in the case company and identify how the case company can improve their current post-acquisition integration practices. Qualitative research methodology was adopted for this thesis. First, the thesis presents frameworks for managing post-acquisition integration and individual factors that contribute to the outcome. Then, empirical data were gathered from six semi-structured interviews concerning five different acquisitions and integration projects. Additionally, materials from the projects were used as a secondary data source.

This thesis identified success factors that positively contribute to managing postacquisition integration. In addition, different tools and templates were gathered to be used as a reference for future projects. Detailed integration process was not formulated since particular key successes and lessons learned are specific for each individual project. Therefore, it was identified that successful integration management in general requires well defined pre-integration activities and project management. The main development area identified for the case company was to include better risk identification planning in the post-acquisition integration management.

Tämän diplomityön tavoitteena oli arvioida, miten yritysostojen jälkeistä integraatiota johdetaan kohdeyrityksessä ja tunnistaa, kuinka kohdeyritys voi parantaa nykyisiä yritysoston jälkeisiä integrointikäytäntöjä. Diplomityössä hyödynnettiin laadullisia tutkimusmenetelmiä. Ensiksi diplomityö esittelee viitekehyksiä yritysoston jälkeisen integroinnin johtamiseksi ja lopputulokseen vaikuttavia yksittäisiä tekijöitä. Seuraavaksi empiiristä dataa kerättiin kuuden puolistrukturoidun haastattelun kautta, jotka koskivat viittä eri yritysosto- ja integraatiohanketta. Lisäksi hankkeiden aikana luotuja materiaaleja käytettiin toissijaisena tietolähteenä.

Diplomityössä tunnistettiin menestystekijöitä, jotka vaikuttivat myönteisesti yritysoston jälkeisen integraation johtamiseen. Lisäksi kerättiin erilaisia työkaluja ja malleja käytettäväksi viitteenä tuleville yritysosto- ja integraatiohankkeille. Yksityiskohtaista integraatioprosessia ei luotu, koska keskeiset onnistumistekijät ja opit olivat projektikohtaisia. Siksi todettiin, että onnistunut integraation johtaminen vaatii hyvin etukäteen määritellyn integraation ja projektinhallintaa. Tärkein kohdeyritykselle tunnistettu kehitysalue oli sisällyttää parempi riskien tunnistamisen suunnittelu ostonjälkeisen integraation johtamiseen.