Menestyvän johtoryhmätoiminnan suunnittelu ja toteutus
Lindfors, Aki (2020)
Kandidaatintyö
2020
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020050525072
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020050525072
Tiivistelmä
Johtuen johtoryhmien laajasta käyttöasteesta sekä niiden keskeisestä roolista yrityksen strategisen johtamisen onnistumiseen, tämän työn tarkoituksena on tarjota perehdyttävä katsaus menestyksekkään johtoryhmätoiminnan suunniteluun ja toteutukseen liitännäisiin periaatteisiin ja tekniikoihin.
Työ koostuu kolmesta osiosta, yleiskatsauksesta johtoryhmien toimintaan, tehokkaan johtoryhmätoiminnan suunnitteluperiaatteista sekä käytännön toteutukseen liittyvien ohjeiden ja tekniikoiden esittelystä. Yleiskatsauksessa käsitellään johtoryhmien määritelmää ja tarkoitusta yrityksissä sekä tarjotaan katsaus edellytyksille, jotka onnistunut toteutus asettaa. Tämän jälkeen esitellään johtoryhmien suunnitteluun liitännäisiä periaatteita, joilla sen menestystä voidaan alustaa. Erityisesti työssä käsitellään johtajan roolia, ryhmän kokoa ja kokoonpanoa, yhteisten sääntöjen luontia ja kokousaikataulun luomista. Käytännön toteutusta käsittelevässä osuudessa vahvistetaan suunnittelussa esiin tuotuja aiheita, joiden lisäksi käytännön toiminnan tehostamiseksi esitellään lisätoimenpiteitä kokousteknisiin, päätöksentekoon liittyviin ja ajankäyttöä tehostaviin toimintoihin.
Hyvässä johtoryhmässä toimitusjohtajaa tukee joukko osaavia ja motivoituneita jäseniä. Hyviksi todettuja suunnitteluun ja käytäntöön liittyviä periaatteita soveltamalla yritykset voivat ottaa ryhmän johtajia ja luoda heistä johtoryhmän.
Työ koostuu kolmesta osiosta, yleiskatsauksesta johtoryhmien toimintaan, tehokkaan johtoryhmätoiminnan suunnitteluperiaatteista sekä käytännön toteutukseen liittyvien ohjeiden ja tekniikoiden esittelystä. Yleiskatsauksessa käsitellään johtoryhmien määritelmää ja tarkoitusta yrityksissä sekä tarjotaan katsaus edellytyksille, jotka onnistunut toteutus asettaa. Tämän jälkeen esitellään johtoryhmien suunnitteluun liitännäisiä periaatteita, joilla sen menestystä voidaan alustaa. Erityisesti työssä käsitellään johtajan roolia, ryhmän kokoa ja kokoonpanoa, yhteisten sääntöjen luontia ja kokousaikataulun luomista. Käytännön toteutusta käsittelevässä osuudessa vahvistetaan suunnittelussa esiin tuotuja aiheita, joiden lisäksi käytännön toiminnan tehostamiseksi esitellään lisätoimenpiteitä kokousteknisiin, päätöksentekoon liittyviin ja ajankäyttöä tehostaviin toimintoihin.
Hyvässä johtoryhmässä toimitusjohtajaa tukee joukko osaavia ja motivoituneita jäseniä. Hyviksi todettuja suunnitteluun ja käytäntöön liittyviä periaatteita soveltamalla yritykset voivat ottaa ryhmän johtajia ja luoda heistä johtoryhmän.