Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Tieteelliset julkaisut
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Tieteelliset julkaisut
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

The role of employee incentives and motivation on organisational innovativeness in different organisational culture

Ritala, Paavo; Vanhala, Mika; Järveläinen, Katja (2020-05)

Katso/Avaa
ritala_et_al_the_role_postprint.pdf (324.3Kb)
Huom!
Sisältö avataan julkiseksi
: 12.05.2021

Post-print / Final draft

Ritala, Paavo
Vanhala, Mika
Järveläinen, Katja
05 / 2020

International Journal of Innovation Management

24

4

Imperial College Press

School of Business and Management

Kaikki oikeudet pidätetään.
© Imperial College Press
https://doi.org/10.1142/S1363919620500759
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020051126003

Tiivistelmä

Organisational innovativeness is known to be affected by employee incentives and motivation, but the evidence is inconclusive regarding the organisational contexts and contingencies where this phenomenon takes place. To examine this issue, we adopt the Competing Value Framework of four types of organisational cultures, and hypothesise differences in the incentives–motivation–innovativeness relationships. Using an empirical study of 425 Finnish firms in technology industries, we found in general that intangible and tangible incentives facilitate both intrinsic and extrinsic motivation, but only intrinsic motivation leads to improved organisational innovativeness. Testing our model for subsamples that included clan, adhocracy, market, and hierarchy cultures, we found that results vary considerably between those. First, incentives have different implications to motivation under different organizational cultures. Further, intrinsic motivation leads to innovativeness under adhocracy, clan, and market culture, but not under hierarchy culture, and extrinsic motivation does not lead to innovativeness under any culture.

Lähdeviite

Ritala, P., Vanhala, M., Järveläinen, K. (2020). The role of employee incentives and motivation on organisational innovativeness in different organisational cultures. Journal of Innovation Management, vol. 24, issue 4. DOI: 10.1142/S1363919620500759

Kokoelmat
  • Tieteelliset julkaisut [723]
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

JulkaisuajatTekijätNimekkeetKoulutusohjelmaAvainsanatSyöttöajatYhteisöt ja kokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste