Valmentavan esimiehen toiminta tuottavuuden parantamiseksi : case UPM Plywood
Tirronen, Kasperi (2020)
Kandidaatintyö
2020
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020051938275
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020051938275
Tiivistelmä
Tässä työssä tavoitteena on selvittää, kuinka valmentava esimies toimii ja luoda toimintamalli valmentavan organisaatiokulttuurin rakentamiselle. Työssä esitellään valmentavaa johtajuustyyliä, jota tarkastellaan erityisesti esimiehen toiminnan ja tuottavuuden parantamisen näkökulmasta. Työn aihe on valittu yhdessä UPM:n vaneritehtaan kanssa. Työ toteutetaan kirjallisuus katsauksena, jota täydennetään kyselytutkimuksella.
Valmentava johtajuus on urheilusta organisaatioihin siirtynyt johtamistyyli. Sen tavoite on ohjata työntekijät itseohjautuvaan oppimiseen ja sitä kautta ammatilliseen kehitykseen. Jatkuvan kehityksen ansiosta, johtamistyyli sopii hyvin tuottavuuden parantamiseen. Muita keskeisiä asioita valmentavassa johtajuudessa ovat hierarkiatasojen madaltaminen, vuorovaikutuksen ja luottamussuhteiden vahvistaminen sekä ominaiset johtamismenetelmät. Valmentava johtamistyyli sisältää useita rajoittavia edellytyksiä, minkä takia se ei sovi kaikkiin ympäristöihin. Tämän takia organisaation on hyvä selvittää edellytysten täyttyminen omassa ympäristössään ennen tyylin käyttöönottoa.
Valmentava johtamistyyli sopii UPM:n vaneritehtaan ympäristöön, jos sen käyttöönotto tehdään hallitusti. Johtamistyylin hyödyt vastaavat suoraan kyseisessä tehtaassa oleviin haasteisiin ja näitä kehittämällä voidaan parantaa tehtaan tuottavuutta.
Valmentava johtajuus on urheilusta organisaatioihin siirtynyt johtamistyyli. Sen tavoite on ohjata työntekijät itseohjautuvaan oppimiseen ja sitä kautta ammatilliseen kehitykseen. Jatkuvan kehityksen ansiosta, johtamistyyli sopii hyvin tuottavuuden parantamiseen. Muita keskeisiä asioita valmentavassa johtajuudessa ovat hierarkiatasojen madaltaminen, vuorovaikutuksen ja luottamussuhteiden vahvistaminen sekä ominaiset johtamismenetelmät. Valmentava johtamistyyli sisältää useita rajoittavia edellytyksiä, minkä takia se ei sovi kaikkiin ympäristöihin. Tämän takia organisaation on hyvä selvittää edellytysten täyttyminen omassa ympäristössään ennen tyylin käyttöönottoa.
Valmentava johtamistyyli sopii UPM:n vaneritehtaan ympäristöön, jos sen käyttöönotto tehdään hallitusti. Johtamistyylin hyödyt vastaavat suoraan kyseisessä tehtaassa oleviin haasteisiin ja näitä kehittämällä voidaan parantaa tehtaan tuottavuutta.