Omaisuudenhallinnan tavoitteiden mittaaminen digitalisaatiota hyödyntämällä

Abstract

Suorituskyvyn mittaamista on yrityksissä suoritettu jo monia vuosia, mutta digitalisaatio luo tähän uusia mahdollisuuksia lisääntyneen datan ja sen käyttömahdollisuuksien myötä. Tämän myötä yritykset voivat tarkkailla suorituskykyään reaaliaikaisesti ja monipuolisesti.

Tämän työn tavoitteena oli rakentaa kohdeyritykselle omaisuudenhallinnan tavoitteiden mittausjärjestelmä kunnossapidon näkökulmasta. Työssä rakennettiin Microsoftin Power BI:n avulla kaksi erillistä mittaristoa: KPI mittaristo sekä käyttövarmuusmalli.

Tutkimus on toteutettu laadullisena tutkimuksena, joka toteutettiin kartoittamalla kohdeyrityksen tarpeita strategian ja haastatteluiden avulla. Tutkimuksessa tehtiin myös kirjallisuuskatsaus tavoitteena saada kohdeyrityksen mittaristot vastaamaan nykyaikaisia mittausmenetelmiä ja mittareita. Valmiissa mittaristoissa teorian mukaisia mittausmenetelmiä sovellettiin vastaamaan yrityksen tarpeita ja tavoitteita.

Lopputuloksena syntynyt käyttövarmuusmalli otettiin yrityksessä jatkuvaan seurantaan ja KPI mittaristo jäi odottamaan käyttöönottoa tulevaisuutta varten. Osana työtä myös mittariston avainkäyttäjät perehdytettiin mittaristoihin sekä kasvatettiin sitoutuneisuutta mittaristojen hyödyntämiseen.

Performance measurement has been done in the companies for many years, but digitalization is creating new opportunities for this with increased data and its uses. This allows companies to monitor their performance in real time and in many ways.

The aim of this work was to build asset management measurement system for the target company form the perspective of maintenance. In the thesis, two separate dashboards were built with Microsoft Power BI: the KPI dashboard and dependability model.

The study has been carried out as a qualitative study, which was carried out by mapping the needs of the company through strategy and interviews. The study also included a literature review with the aim of matching the company’s measures to modern measurement methods and measures. In the finished dashboards, the measurement methods according to the theory was applied to meet the needs and goals of the company.

The resulting dependability model was adopted by the company for continuous monitoring, and the KPI dashboard was awaiting deployment for the future. As part of the work, key users of the dashboards were also introduced to dashboards and increased their commitment to utilizing dashboards.