Tuotekehitysprojektien suorituskyvyn mittaus
Kiukas, Mikko (2020)
Diplomityö
2020
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020060942432
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020060942432
Tiivistelmä
Suorituskyvyn mittaamisen avulla yritys pystyy tunnistamaan ja ohjaamaan kilpailukyvyn kannalta kriittisiä toimenpiteitä. Suorituskyvyn johtaminen on tärkeää ulottaa myös projekteihin, sillä yritysten muutokset toteutetaan strategian kautta ja strategiaa toimeenpannaan usein projektien välityksellä.
Tutkimuksen tavoitteena oli luoda teollisuusyritysten tuotekehitystoimintaan soveltuva viitekehys projektien mittaamiseen yhdistämällä suorituskyvyn johtamisen ja leanin menetelmiä. Työssä tutkittiin myös viitekehyksestä saatavia hyötyjä.
Teoriaosuudessa on tutkittu suorituskyvyn mittaamista, lean-menetelmiä sekä tuotekehityksen näkökulmia suorituskyvyn mittaamiseen. Tutkimuksen empiirisessä osassa selvitettiin haastatteluiden avulla kohdeorganisaation nykykäytännöt, viitekehyksellä saavutettavia hyötyjä sekä kehitysehdotuksia.
Tutkimuksen tuloksina kohdeorganisaatiolle suunniteltiin ehdotus päivittäismittaristosta, kuukausimittaristosta sekä projektin valmistumisen jälkeen mitattavista kohteista. Potentiaalisiksi hyödyiksi projektien johtamiselle nähtiin projektien hallittavuuden lisääntyminen, läpinäkyvyyden parantuminen sekä projektien nopeutuminen. Viitekehys arvioitiin hyödylliseksi kohdeorganisaatiolle ja sen käyttöönottoa suositeltiin. Based on performance management company can recognize and lead critical actions to improve competitiveness. It essential to apply performance management to projects since changes companies’ drives are being implemented often through projects.
The aim of the study was to create framework suitable for measurement of industrial product development projects by combining methods of performance management and lean. The study also includes examination of benefits which could be obtained from the framework.
In the theory part performance measurement, lean methods and product development perspectives were studied. In empirical part practices of target organization, benefits of performance measurement framework and development ideas were studied.
As a result of the study framework suggestion for daily, monthly and pre-project measures were designed. Maneuverability, transparency improvements and acceleration of project cycle times were seen as benefits of the framework. The framework was seen valuable for the target company and implementation was suggested.
Tutkimuksen tavoitteena oli luoda teollisuusyritysten tuotekehitystoimintaan soveltuva viitekehys projektien mittaamiseen yhdistämällä suorituskyvyn johtamisen ja leanin menetelmiä. Työssä tutkittiin myös viitekehyksestä saatavia hyötyjä.
Teoriaosuudessa on tutkittu suorituskyvyn mittaamista, lean-menetelmiä sekä tuotekehityksen näkökulmia suorituskyvyn mittaamiseen. Tutkimuksen empiirisessä osassa selvitettiin haastatteluiden avulla kohdeorganisaation nykykäytännöt, viitekehyksellä saavutettavia hyötyjä sekä kehitysehdotuksia.
Tutkimuksen tuloksina kohdeorganisaatiolle suunniteltiin ehdotus päivittäismittaristosta, kuukausimittaristosta sekä projektin valmistumisen jälkeen mitattavista kohteista. Potentiaalisiksi hyödyiksi projektien johtamiselle nähtiin projektien hallittavuuden lisääntyminen, läpinäkyvyyden parantuminen sekä projektien nopeutuminen. Viitekehys arvioitiin hyödylliseksi kohdeorganisaatiolle ja sen käyttöönottoa suositeltiin.
The aim of the study was to create framework suitable for measurement of industrial product development projects by combining methods of performance management and lean. The study also includes examination of benefits which could be obtained from the framework.
In the theory part performance measurement, lean methods and product development perspectives were studied. In empirical part practices of target organization, benefits of performance measurement framework and development ideas were studied.
As a result of the study framework suggestion for daily, monthly and pre-project measures were designed. Maneuverability, transparency improvements and acceleration of project cycle times were seen as benefits of the framework. The framework was seen valuable for the target company and implementation was suggested.