Suorituskyvyn mittaaminen sahateollisuuden pk-yrityksessä
Kotisalo, Samuli (2020)
Diplomityö
2020
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020061142821
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020061142821
Tiivistelmä
Pk-yritysten suorituskyvyn mittauksessa on edelleen parantamisen varaa. Suorituskyvyn mittaaminen on edellytys suorituskyvyn johtamiselle. Mitä ei mitata, ei voi johtaa. Oikea mittaaminen rakentuu yrityksen strategisten tavoitteiden kautta.
Suorituskyvyn mittaamisen tarkoitus on aina tukea päätöksentekoa. Mittaamisen avulla yrityksen muutoksen suuntaa voidaan seurata. Tarkemmin jaetut mittarit eri liiketoiminnan osa-alueille edesauttaa strategian jalkauttamista.
Tutkimuksessa pohdittiin suorituskyvyn johtamisen oppeja ja niiden hyödyntämistä suomalaisissa sahateollisuuden pk-yrityksissä. Tarkempana tutkimuskohteena ollut esimerkkiyritys tarvitsi päätöksenteon tuekseen mittariston. Tutkimuksessa selvitettiin yrityksen kilpailutekijöitä yhtenä sahateollisuuden alihankkijoista.
Mittarit tutkittiin tekemällä haastatteluja ja mittaamalla tuotantoprosesseja. Mittareiden valinnan pohjalle yritykselle rakennettiin strategia. Yrityksen tuotannosta etsittiin pullonkauloja, sekä löydettiin strategisesti tärkeitä mitattavia osa-alueita. Valittujen mittareiden avulla tämä pk-yritys kehittyy päätöksenteossaan ja pystyy löytämään muutoksissa syy-seuraus -suhteita. There is still need for improvement in measuring the performance of SMEs. Measuring performance enables performance management. What is not measured cannot lead. Proper measurement is built through the company's strategic goals.
The purpose of measuring performance is always to support decision making. Measurement can be used to track the direction of a company’s change. More specifically distributed metrics across different business areas will help implement the strategy.
The study considered the doctrines of performance management and their utilization in Finnish sawmill SMEs. The example company that was the subject of the more detailed research needed metrics to support decision-making. The study examined the company's competitive factors as one of the sawmill industry's subcontractors.
The metrics were examined by conducting interviews and measuring production processes. Based on the selection of indicators, a strategy was built for the company. Bottlenecks were sought in the company's production, and strategically important measurable areas were found. With the help of the selected indicators, this SME develops in its decision-making and can find cause-and-effect relationships in changes.
Suorituskyvyn mittaamisen tarkoitus on aina tukea päätöksentekoa. Mittaamisen avulla yrityksen muutoksen suuntaa voidaan seurata. Tarkemmin jaetut mittarit eri liiketoiminnan osa-alueille edesauttaa strategian jalkauttamista.
Tutkimuksessa pohdittiin suorituskyvyn johtamisen oppeja ja niiden hyödyntämistä suomalaisissa sahateollisuuden pk-yrityksissä. Tarkempana tutkimuskohteena ollut esimerkkiyritys tarvitsi päätöksenteon tuekseen mittariston. Tutkimuksessa selvitettiin yrityksen kilpailutekijöitä yhtenä sahateollisuuden alihankkijoista.
Mittarit tutkittiin tekemällä haastatteluja ja mittaamalla tuotantoprosesseja. Mittareiden valinnan pohjalle yritykselle rakennettiin strategia. Yrityksen tuotannosta etsittiin pullonkauloja, sekä löydettiin strategisesti tärkeitä mitattavia osa-alueita. Valittujen mittareiden avulla tämä pk-yritys kehittyy päätöksenteossaan ja pystyy löytämään muutoksissa syy-seuraus -suhteita.
The purpose of measuring performance is always to support decision making. Measurement can be used to track the direction of a company’s change. More specifically distributed metrics across different business areas will help implement the strategy.
The study considered the doctrines of performance management and their utilization in Finnish sawmill SMEs. The example company that was the subject of the more detailed research needed metrics to support decision-making. The study examined the company's competitive factors as one of the sawmill industry's subcontractors.
The metrics were examined by conducting interviews and measuring production processes. Based on the selection of indicators, a strategy was built for the company. Bottlenecks were sought in the company's production, and strategically important measurable areas were found. With the help of the selected indicators, this SME develops in its decision-making and can find cause-and-effect relationships in changes.