Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Tieteelliset julkaisut
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Tieteelliset julkaisut
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Matrix structure for supporting organisational innovation capability

Saunila, Minna; Mäkimattila, Martti; Salminen, Juho (2013-10-30)

Katso/Avaa
saunila_et_al_matrix_structure_postprint.pdf (230.5Kb)
Lataukset: 


Post-print / Final draft

Saunila, Minna
Mäkimattila, Martti
Salminen, Juho
30.10.2013

International Journal of Business Innovation and Research

8

1

20-35

Inderscience

School of Engineering Science

Kaikki oikeudet pidätetään.
© Inderscience
https://doi.org/10.1504/IJBIR.2014.058044
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020061644589

Tiivistelmä

The importance of an organisation's capability to produce innovations has been noticed to be increasingly important. Previous literature has discussed appropriate organisational structures for innovation activities. The matrix structure is widely seen to be appropriate for innovation activities, as it aims to capture both the efficiency and specialisation of a functional organisation, as well as the customer focus and flexibility of a multidivisional organisation. The aim of this study is to find out whether a matrix organisational structure supports harnessing hidden innovation capability. The paper presents a study conducted in an organisation specialising in different areas of media business. The analysis shows that turning into a matrix is not an answer to realising all dimensions of innovation capability. The paper contributes to the current understanding by providing guidelines for how innovation capability can be understood in a matrix design, and also by defining guidelines for further research.

Lähdeviite

Saunila, M., Mäkimattila, M., Salminen, J. (2014). Matrix structure for supporting organisational innovation capability. International Journal of Business Innovation and Research, vol. 8, issue 1. pp. 20-35. DOI: 10.1504/IJBIR.2014.058044

Kokoelmat
  • Tieteelliset julkaisut [1590]

Samankaltainen aineisto

Näytetään aineisto, joilla on samankaltaisia nimekkeitä, tekijöitä tai asiasanoja.

  • Siilot organisaatiokulttuurisena ilmentymänä 

    Kivekäs, Riina (2014)
    Organisaatioiden siiloutuminen on monissa yhteyksissä todettu haasteeksi, jopa kansalliseksi tuottavuusongelmaksi. Organisaatiokulttuurin voimaan kiinnitetään kasvavassa määrin huomiota myös johtamistutkimuksessa. Tämän ...
  • Which factors determine leaders’ adherence to organisational values? 

    Jayawardane, Devendra (2024)
    Recent studies have underscored the crucial role of organisational values in managing complexity and defining the organisation’s mission. Scholars have established a positive correlation between organisational values and ...
  • Building intra-organizational trust with managerial communications 

    Seppänen, Risto; Kosonen, Miia; Vanhala, Mika; Ellonen, Hanna-Kaisa (Inderscience Publishers, 26.05.2014)
    Trust is seen as a critical element in the knowledge-based network economy by virtue of it having a number of important benefits for organisations. Previous research has suggested that intra-organisational communication ...
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

JulkaisuajatTekijätNimekkeetKoulutusohjelmaAvainsanatSyöttöajatYhteisöt ja kokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste