Sisäisen tuntihinnan määrittäminen toimintolaskennan avulla

Abstract

Tämän kandidaatin tutkielman aiheena on organisaation sisäisen tuntihinnan määritteleminen toimintolaskennan avulla. Tutkimusstrategiana on käytetty tapaustutkimusta, sillä tutkielma on toteutettu projektiliiketoimintaa harjoittavalle case-yritykselle. Tutkielman tavoitteena on selvittää, miten case-yrityksen tuntihinta voidaan määritellä toimintolaskentaa käyttämällä. Perustana tutkielmalle toimii case-yrityksen nykyinen ohje tuntihinnan määrittämiseen, jota pyritään parantamaan tutkielman kirjallisuuskatsauksen perusteella. Tutkielmassa pyritään tarjoamaan laaja-alainen kuvaus tuntihinnan määrittämisestä ja siihen vaikuttavista tekijöistä. Tutkimuksen teoriaosuus tarjoaa kattavan kirjallisuuskatsauksen toimintolaskennasta ja aikaperusteisesta toimintolaskennasta. Lisäksi tutkielman teoriaosuudessa käsitellään projektiliiketoimintaa sekä yleiskustannuksia ja niiden oikeanlaista kohdistamista.

Tutkielman tuloksena saadaan selville, miten projektiluontoisen liiketoiminnan tuntihinta voidaan määritellä toimintolaskennan avulla. Lisäksi tuloksissa selviää, mitkä tekijät vaikuttavat tuntihinnan tasoon ja kuinka suuri vaikutus case-yrityksen yleiskustannuksilla on tuntihintaan. Tutkielman empiriaosuudessa tuntihinnan määrittämisen prosessi käydään läpi yksityiskohtaisesti, jonka myötä lukijalle muodostuu selkeä ja kattava kuva tutkielman aiheesta kokonaisuudessaan. Nykyisen tuntihinnan määrittämisen ohjeen kehityskohteiksi havaittiin muun muassa vuosittaisen työajan laskeminen sekä vero- ja lakipalveluiden kustannusten kohdistaminen suoraan projekteille. Tutkimuksen lopputuloksena syntyy yhtenäinen kokonaiskuva, jonka avulla case-yrityksen tuntihinta voidaan määritellä aiheuttamisperiaatetta noudattaen onnistuneesti.

The topic of this bachelor’s thesis is to determine the internal hourly rate of an organization by using activity-based-costing. The thesis has been done for a case company engaged in project business. Therefore, this is a case study. This thesis aims to find out how the hourly rate of a case company can be determined by using activity-based-costing. The thesis is based on the case company’s current guidelines for determining the hourly rate and one of the aims of this thesis is to improve the current guideline based on the literature review. The goal of the thesis is to provide a comprehensive description of the determination of the hourly rate and the factors influencing it. The theoretical part of the thesis provides a comprehensive literature review of activity-based-costing (ABC) and time-driven activity-based-costing (TDABC). Also, the theoretical part of the thesis deals with overhead costs and their allocation, as well as project business.

As a result of this thesis, it is found out how the hourly rate of an organization that works on a project basis can be determined by using activity-based-costing. Also, the results show which factors affect the hourly rate and how much of the case company’s overhead costs account for the hourly rate. In the empirical part of the thesis, the process of determining the hourly rate is reviewed in detail, which gives the reader a clear picture of the topic of this thesis. Among the development targets of the current guideline for determining the hourly rate are the calculation of annual working hours and the allocation of costs of tax and legal services. The result of the thesis is a clear guideline, which allows the hourly rate of a case company to be determined by following the causation principle.