ERP-järjestelmäprojekti fuusioituvassa yrityksessä
Laitinen, Emma (2020)
Kandidaatintyö
2020
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020080448100
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020080448100
Tiivistelmä
Työssä tarkastellaan fuusioituvan yrityksen ERP-järjestelmäprojektia ja siihen liittyvää teoriaa. Työssä tarkastellaan erilaisten yrityskauppojen muotoja sekä fuusioituvien yritysten projektinhallintaa yleisellä tasolla. Tutkielma pitää sisällään ERP-järjestelmäprojektin projektinhallintaa ja projektisuunnitelman raameja, joita verrataan myöhemmässä vaiheessa fuusioituvan yrityksen ERP-projektiin.
Työ on toteutettu kirjallisuuskatsauksena ja sen tavoitteena on luoda kattava yleiskuva fuusiotilanteesta ja sen vaikutuksista ERP-projektiin löydettyjen lähteiden perusteella.
Työn tuloksena löydettiin useita erilaisia projektinhallintamalleja, joiden avulla ERP-järjestelmän käyttöönotto onnistuu fuusioituvien yritysten tilanteessa. Työssä esitellään myös kriittiset menestystekijät kyseiseen tilanteeseen sekä yleisesti tehtyjä virheitä fuusioiden ja ERP-projektin yhdistämisessä. Yleisesti voidaan todeta, että ERP-järjestelmäprojektit oletetaan lähes poikkeuksetta yksinkertaisimmiksi kuin ne todellisuudessa ovat. Tämän takia ERP-järjestelmäprojektit tulisi fuusioitumistilanteessa käynnistää jo ennen fuusion käynnistämistä sekä sitoa ERP-projekti ja fuusioitumisprojekti tiukemmin kiinni toisiinsa yhteisten tavoitteiden sekä käytäntöjen takia.
Työ on toteutettu kirjallisuuskatsauksena ja sen tavoitteena on luoda kattava yleiskuva fuusiotilanteesta ja sen vaikutuksista ERP-projektiin löydettyjen lähteiden perusteella.
Työn tuloksena löydettiin useita erilaisia projektinhallintamalleja, joiden avulla ERP-järjestelmän käyttöönotto onnistuu fuusioituvien yritysten tilanteessa. Työssä esitellään myös kriittiset menestystekijät kyseiseen tilanteeseen sekä yleisesti tehtyjä virheitä fuusioiden ja ERP-projektin yhdistämisessä. Yleisesti voidaan todeta, että ERP-järjestelmäprojektit oletetaan lähes poikkeuksetta yksinkertaisimmiksi kuin ne todellisuudessa ovat. Tämän takia ERP-järjestelmäprojektit tulisi fuusioitumistilanteessa käynnistää jo ennen fuusion käynnistämistä sekä sitoa ERP-projekti ja fuusioitumisprojekti tiukemmin kiinni toisiinsa yhteisten tavoitteiden sekä käytäntöjen takia.