Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Tieteelliset julkaisut
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Tieteelliset julkaisut
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

HR practices, knowledge sharing and protection activities, and performance – A moderation model

Olander, Heidi; Gomes, Jorge F.S.; Hurmelinna-Laukkanen, Pia (2017-05-31)

Katso/Avaa
olander_et_al_hr_practices_finaldraft.pdf (343.2Kb)
Lataukset: 


Post-print / Final draft

Olander, Heidi
Gomes, Jorge F.S.
Hurmelinna-Laukkanen, Pia
31.05.2017

International Journal of Innovation Management

21

5

World Scientific Publishing

School of Business and Management

Kaikki oikeudet pidätetään.
© World Scientific Publishing
10.1142/S1363919617400035
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020081760621

Tiivistelmä

Innovation and HRM practices are connected, but the nature of these linkages may not be completely understood. Practical examples where knowledge securing practices limit efficiency of creative work, and where rewarding established ways of work prevent new approaches from being tried, suggest that there are challenges. In this study, we examine the relationships between different forms of HRM practices, knowledge sharing and protection (i.e., knowledge activities), and performance outcomes. Our findings from empirical analysis among 150 firms suggest that HRM practices are positively related to subjective overall performance and innovation performance, and that knowledge sharing likewise has such a relationship with performance outcomes. Furthermore, when knowledge sharing is accompanied with HR practices targeted to securing knowledge, innovation performance can be improved. Knowledge securing also comes in play when it is combined with HR practices of personnel compensation and appraisal; in this case subjective performance is diminished. This leads us to suggest that companies might benefit from smart HRM systems.

Lähdeviite

Gomes, J. F. S., Hurmelinna-Laukkanen, P., Olander, H. (2017). HR practices, knowledge sharing and protection activities, and performance – A moderation model. International Journal of Innovation Management, vol. 21, issue 5. DOI: 10.1142/S1363919617400035

Kokoelmat
  • Tieteelliset julkaisut [761]
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

JulkaisuajatTekijätNimekkeetKoulutusohjelmaAvainsanatSyöttöajatYhteisöt ja kokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste