Merkityksen johtaminen : välitä, varusta, valtuuta, viesti ja viitoita : esimiehen ja johdon rooli työn merkityksellisyyden kokemuksen synnyttämisessä

Abstract

Merkityksellisen työn teema on noussut entistä ajankohtaisemmaksi ja tärkeämmäksi aiheeksi viimeisten vuosikymmenten aikana. Merkityksellisyyden tarve on inhimillinen perustarpeemme ja keskeinen osa työmotivaatiomme syntymistä. Ihmiset haluavat tehdä työtä, jolla on merkitystä.

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten esimiehet ja johtajat voivat luoda ja ylläpitää merkityksellisyyden kokemusta työssään ja työpaikallaan: Mitkä ovat siis merkityksen johtamisen peruspilarit?

Tulokset osoittavat, että johtajat ja esimiehet voivat vaikuttaa työpaikalla työn merkityksellisyyden kokemukseen erilaisilla tavoilla. Viisi peruspilaria merkityksen johtamiseen ovat: välitä, varusta, valtuuta, viesti ja viitoita.

Meaningful work is a topic, that has increased its topicality and importance last decades in organizational research. Sense of meaningfulness is a basic need in human and an essential part of motivation. People want to do work that has sense and meaning.

The goal for this research was to find out how much foremen and managers can promote and foster the sense of meaningfulness in work and at work; What are the pillars of leading with meaning?

The results show that managers, leaders and foremen can affect the sense of meaningfulness at workplaces in many ways. The five basic pillars for leading with meaning are Caring, Empowering, Leading the way, Equipping and Communicating (CELEC).