Maximizing human capital through talent management practices
Kestilä, Miika (2020)
Pro gradu -tutkielma
Kestilä, Miika
2020
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020090167148
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020090167148
Tiivistelmä
The objective of this thesis is to determine the effects that talent management practices have on human capital and how these talent management practices are performed in organizations. Additionally, the effect that talent management capabilities have on each other is explored along with the challenges organizations face with talent management.
An introduction to relevant themes such as human capital, attracting talent, acquiring talent, retaining talent are provided as background to gain an understanding of talent management and human capital. These are examined through a synthesized framework that combines both talent management and human capital.
The empirical portion of this study is achieved through four semi-structured interviews in organizations of varying size and industry. This method is specifically chosen to achieve variance in perspectives while simultaneously allowing for a deeper perspective into the topics through the semi-structured interview format. The findings indicate that talent management practices significantly affect an organizations human capital. Additionally, talent management strategies supporting corporate strategy and focusing on attraction are shown to be most efficient. Organizations place most value in the attraction element of talent management and it is seen as the foundation to successful talent management. Tämän tutkielman tavoite on tarkastella osaamisen johtamisen käytäntöjen vaikutusta organisaation inhimilliseen pääomaan. Tämän lisäksi tavoitteena on tarkastella osaamisen johtamisen käytäntöjä tässä kontekstissa. Osaamisen johtamisen eri osa-alueiden vaikutusta toisiinsa tarkastellaan sen lisäksi, että niitä tarkastellaan organisaation haasteiden näkökulmasta.
Tutkielma sisältää kirjallisuuskatsauksen inhimilliseen pääomaan, osaamisen houkutteluun organisaatioon, rekrytointiin sekä osaamisen säilyttämiseen inhimillisen pääoman perspektiivistä tarkasteltuna. Osaamisen johtaminen ja inhimillinen pääoma yhdistetään tutkielmassa yhdeksi viitekehykseksi.
Tutkielman empiirinen osio koostuu neljästä puolistrukturoidusta haastattelusta, jotka toteutettiin erikokoisiin ja eri toimialoilla toimiviin organisaatioihin. Tämä tapa valittiin siksi, että aiheeseen saataisi erilaisia näkökulmia, mahdollistaen kuitenkin syvällisen perehtymisen aiheeseen. Tutkielman löydökset indikoivat, että osaamisen johtaminen vaikuttaa huomattavan paljon organisaation inhimilliseen pääomaan. Tämän lisäksi kaikista vaikuttavimmat osaamisen johtamisten strategiat nojaavat yrityksen strategian suoraan tukemiseen sekä parhaiden osaajien houkutteluun. Organisaatiot asettavat tärkeimmäksi osaamisen johtamisen prosessiksi osaajien houkuttelun ja sen katsotaan olevan mahdollistaja koko muulle osaamisen johtamiselle.
An introduction to relevant themes such as human capital, attracting talent, acquiring talent, retaining talent are provided as background to gain an understanding of talent management and human capital. These are examined through a synthesized framework that combines both talent management and human capital.
The empirical portion of this study is achieved through four semi-structured interviews in organizations of varying size and industry. This method is specifically chosen to achieve variance in perspectives while simultaneously allowing for a deeper perspective into the topics through the semi-structured interview format. The findings indicate that talent management practices significantly affect an organizations human capital. Additionally, talent management strategies supporting corporate strategy and focusing on attraction are shown to be most efficient. Organizations place most value in the attraction element of talent management and it is seen as the foundation to successful talent management.
Tutkielma sisältää kirjallisuuskatsauksen inhimilliseen pääomaan, osaamisen houkutteluun organisaatioon, rekrytointiin sekä osaamisen säilyttämiseen inhimillisen pääoman perspektiivistä tarkasteltuna. Osaamisen johtaminen ja inhimillinen pääoma yhdistetään tutkielmassa yhdeksi viitekehykseksi.
Tutkielman empiirinen osio koostuu neljästä puolistrukturoidusta haastattelusta, jotka toteutettiin erikokoisiin ja eri toimialoilla toimiviin organisaatioihin. Tämä tapa valittiin siksi, että aiheeseen saataisi erilaisia näkökulmia, mahdollistaen kuitenkin syvällisen perehtymisen aiheeseen. Tutkielman löydökset indikoivat, että osaamisen johtaminen vaikuttaa huomattavan paljon organisaation inhimilliseen pääomaan. Tämän lisäksi kaikista vaikuttavimmat osaamisen johtamisten strategiat nojaavat yrityksen strategian suoraan tukemiseen sekä parhaiden osaajien houkutteluun. Organisaatiot asettavat tärkeimmäksi osaamisen johtamisen prosessiksi osaajien houkuttelun ja sen katsotaan olevan mahdollistaja koko muulle osaamisen johtamiselle.