Sisäisen yrittäjyyden merkitys ja hyödyntämismahdollisuudet yritysten kehittämisessä

Abstract

Tämän työn tavoitteena on selvittää sisäisen yrittäjyyden merkitystä tämän päivän suomalaisessa yritysmaailmassa. Hyödyntämismahdollisuuksien selvittämisen lisäksi sisäisen yrittäjyys -termin sisältöä pyritään avaamaan, sekä toissijaisesti selvittää, vaikuttaako sisäinen yrittäjyys yrityksen sisäiseen dynamiikkaan eri tulosyksiköiden kesken. Työ koostuu teoriavaiheesta, missä käsitellään aiheesta kirjoitettuja kirjoja ja artikkeleita, sekä empiirisestä vaiheesta, missä ilmiötä tutkitaan kvalitatiivisen teemahaastattelun avulla. Teorian ja haastattelujen pohjalta tehtävästä analyysistä tehtiin johtopäätökset, jotka vastaavat tutkimuskysymyksiin sekä sisältävät liikkeenjohdolliset suositukset ja jatkotutkimusehdotukset. Työn keskeisimpiä tuloksia on, että ainakin teemahaastattelun kohteena olleiden toimialojen yrityksissä olisi mahdollista hyötyä sisäisen yrittäjyyden tarjoamista mahdollisuuksista nykytilannetta paremmin. Tämä onnistuu esimerkiksi yrityskulttuuriin ja yhdessä tekemiseen panostamisen lisäksi vähentämällä yrityksen byrokratiaa, kiinnittämällä huomiota innovointi- ja perehdytysprosesseihin kokonaisuutena, keventämällä ja selkeyttämällä yrityksen päätöksentekoa sekä huomioimalla laadun merkitys yritystoiminnan kaikilla osa-alueilla.

The aim of this work is to find out the importance of the internal entrepreneurship in today's Finnish business world. In addition to finding out the opportunities for utilization, the content of the term intrapreneurship is sought to be opened, and in the alternative, whether internal entrepreneurship affects company's internal dynamics between different business units. The work consists of a theory phase, where books and articles written on the topic are discussed, and an empirical phase, where the phenomenon is studied through a qualitative thematic interview. The analysis based on the theory and interviews was used to draw conclusions that answer the research questions and include management recommendations and suggestions for further research. The main result of the work is that, at least in the companies of the industries that were the subject of the thematic interview, it would be possible to benefit more efficiently from opportunities offered by the internal entrepreneurship than in the current situation. This can be achieved, for example, by investing in corporate culture and working together, by reducing company bureaucracy, paying attention to innovation and orientation processes as a whole, streamlining and clarifying company decision-making and taking quality into account in everything the company does.