Profitability analysis of potential EPC project delivery in Marine asset management
Tuominen, Henri (2020)
Diplomityö
Tuominen, Henri
2020
School of Energy Systems, Konetekniikka
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020110288981
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020110288981
Tiivistelmä
The purpose of the study was to examine the profitability of Wärtsilä's Marine Asset Management Engineering, procurement and construction (EPC) projects and to identify the problems encountered in the project delivery model. Nine projects were examined and the final profit margin for these projects ranged from profitable to unprofitable projects. The projects were different in terms of delivery content, which in part made it challenging to compare the projects.
The study compared different project management methods in the literature research, the best of which was the Project Management Institute's Project Management Professional (PMI) certificate for the Target company. Data from the project cost monitoring system were used to compare projects, which were: profit margin, main contract, power generation, common costs, project management, site management and financial costs. The most significant aspect of the comparison was noticed to be the difficult and near to impossible way of comparing the cost. The most rewarding part of the work was the interviews held with nine people around the organization. Ten questions were asked in the interviews, which ranged from questions regarding experience to the financial aspects of the projects. From the answers of the interviewees, their own experience and literature, it was possible to develop an operating model that the company would be able to utilize in the future.
The end result of the study is a model that involves the project team early in the sales phase. The work presents a tabular example, which would facilitate the work of the sales department in the future when choosing the right project delivery model. It would be suitable for projects to have established practices when making EPC delivery models, which then requires that risk management, project monitoring, reporting and Lessons learned documentation is in place. Later on in this thesis Wärtsilä will be referred to as Target company Tutkimuksen tarkoituksena oli tarkastella Wärtsilän Marine Asset Management osaston Engineering, procurement ja construction eli EPC-projektien kannattavuutta ja selvittää kohdatut ongelmat EPC projektitoimitusmallissa. Käsiteltäviä projekteja oli yhdeksän ja näiden projektien lopullinen tuottomarginaali vaihteli voitollisesta tappiollisiin projekteihin. Projektit olivat toimitussisällöltään erilaisia, mikä osaksi vaikeutti projektien vertailua keskenään
Tutkimuksessa vertailtiin kirjallisuustutkimuksena keskenään erillaisia projektinhallinta menetelmiä, mistä parhaimmaksi kohdeyritykselle osottautui Project Management Instituten Project Managementy Professional (PMI) sertifikaatti. Projektien vertailussa keskenään käytettiin projektien kustannusseurannasta saatuja tietoja, jotka olivat profit margin, main contract, power generation, common costs, project management, site management ja financial kustannukset. Vertailusta selvisi merkittävimpänä seikkana ongelmallinen seurannan mahdollisuus. Työn tukipilariksi ja antoisimmaksi osuudeksi nousi haastattelut, jotka pidettiin yhdeksälle henkilölle ympäri organisaatiota. Haastatteluissa esitettiin kymmenen kysymystä, jotka sisälti kysymyksiä aina kokemuksesta projektien talousasioihin. Haastateltavien vastauksista, omasta kokemuksesta ja kirjallisuudesta pystyttiin kehittämään toimintamalli, mitä yritys pystyisi halutessaan hyödyntämään tulevaisuudessa.
Työn lopputuloksena on esitetty malli, joka osallistaa projektiryhmää aikaisin myyntivaiheessa. Työssä esitellään taulukkomallinen esimerkki, mikä helpottaisi tulevaisuudessa myyntiosaston työtä, kun valitaan oikeaa projektien toimitusmallia. Projekteille olisi hyvä saada vakiintuneet käytännöt EPC-toimitusmalleja tehtäessä, joka edellyttää silloin, että projektien riskienhallinta, seuranta, raportionti ja lessons learned dokumentaatio on silloin kunnossa. Myöhemmin tässä työssä Wärtsilää tullaan kutsumaan Target company nimellä.
The study compared different project management methods in the literature research, the best of which was the Project Management Institute's Project Management Professional (PMI) certificate for the Target company. Data from the project cost monitoring system were used to compare projects, which were: profit margin, main contract, power generation, common costs, project management, site management and financial costs. The most significant aspect of the comparison was noticed to be the difficult and near to impossible way of comparing the cost. The most rewarding part of the work was the interviews held with nine people around the organization. Ten questions were asked in the interviews, which ranged from questions regarding experience to the financial aspects of the projects. From the answers of the interviewees, their own experience and literature, it was possible to develop an operating model that the company would be able to utilize in the future.
The end result of the study is a model that involves the project team early in the sales phase. The work presents a tabular example, which would facilitate the work of the sales department in the future when choosing the right project delivery model. It would be suitable for projects to have established practices when making EPC delivery models, which then requires that risk management, project monitoring, reporting and Lessons learned documentation is in place. Later on in this thesis Wärtsilä will be referred to as Target company
Tutkimuksessa vertailtiin kirjallisuustutkimuksena keskenään erillaisia projektinhallinta menetelmiä, mistä parhaimmaksi kohdeyritykselle osottautui Project Management Instituten Project Managementy Professional (PMI) sertifikaatti. Projektien vertailussa keskenään käytettiin projektien kustannusseurannasta saatuja tietoja, jotka olivat profit margin, main contract, power generation, common costs, project management, site management ja financial kustannukset. Vertailusta selvisi merkittävimpänä seikkana ongelmallinen seurannan mahdollisuus. Työn tukipilariksi ja antoisimmaksi osuudeksi nousi haastattelut, jotka pidettiin yhdeksälle henkilölle ympäri organisaatiota. Haastatteluissa esitettiin kymmenen kysymystä, jotka sisälti kysymyksiä aina kokemuksesta projektien talousasioihin. Haastateltavien vastauksista, omasta kokemuksesta ja kirjallisuudesta pystyttiin kehittämään toimintamalli, mitä yritys pystyisi halutessaan hyödyntämään tulevaisuudessa.
Työn lopputuloksena on esitetty malli, joka osallistaa projektiryhmää aikaisin myyntivaiheessa. Työssä esitellään taulukkomallinen esimerkki, mikä helpottaisi tulevaisuudessa myyntiosaston työtä, kun valitaan oikeaa projektien toimitusmallia. Projekteille olisi hyvä saada vakiintuneet käytännöt EPC-toimitusmalleja tehtäessä, joka edellyttää silloin, että projektien riskienhallinta, seuranta, raportionti ja lessons learned dokumentaatio on silloin kunnossa. Myöhemmin tässä työssä Wärtsilää tullaan kutsumaan Target company nimellä.