Open Innovation Implementation in Chilean CODELCO copper mining company
Martinez, Nicolas (2020)
Diplomityö
2020
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020112492847
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020112492847
Tiivistelmä
The purpose of this thesis is to (1) assess how CODELCO, Chilean copper mining company, is implementing Open Innovation methodology as part of its innovation strategy and (2) to determine how CODELCO’s Open Innovation implementation has affected projects’ results.
The thesis is presented as a single-case study, where the empirical data is collected through semi-structured interviews to CODELCO’s staff. Managers as well as executives representing both northern and southern divisions are selected for interview in order to gather relevant and representative information of the corporation. A total of nine interviews are executed through phone calls. The analysis of the results is based on pattern matching techniques that compares the empirical results to predicting theories developed in the theoretical framework of chapter 2.
The study describes how CODELCO is implementing Open Innovation across the organization. Collected data from interviews shows how the firm has dedicated time and resources to adapt the organization to utilize of Open Innovation methodology in innovation projects. Such has been the impacts in the results, that CODELCO is institutionalizing OI as the main project implementation mode. Additionally, this study present recommendations for a better implementation of OI that would help seize better the benefits of OI methodology. Diplomityön tarkoituksena on tutkia miten Chilen valtion omistama kaivosyhtiö CODELCO on toteuttanut avoimen innovaation menetelmää osana yhtiön strategiaa. Tämän lisäksi selvitetään avoimen innovaation vaikutusta CODELCO:n projektien tuloksiin. Onko toteutettu menetelmä tuonut menestystä CODELCO:lle?
Työssä käytetään tapaustutkimusta, jossa empiiriset tiedot kerätään osittain jäsenneltyjen haastattelujen avulla. Työssä myös haastatellaan ensisijaisesti kaikista maantieteellisistä jaostoista innovaatioprojekteihin liittyviä projektienjohtajia ja yksikönjohtajia, jotta vastaukset edustaisivat kattavasti yhtiötä.
Tutkimus kuvaa CODELCO:n avoimen innovaation implementaatiota organisaatiotasolla. Haastatteluista kerätty aineisto selostaa, miten firma on käyttänyt sekä aikaa että resursseja organisaation avoimen innovaation menetelmän käytön sopeutumiseen. Vaikutus tuloksiin on ollut niin positiivinen, että CODELCO on omaksunut avoimen innovaation käytön projektien toteuttaessa. Lopulta, tutkimuksen analyysi tarjoaa neuvoa firmalle avoimen innovaation implementaation parantamiseen siten, jotta tämä hyötyisi paremmin menetelmästä.
The thesis is presented as a single-case study, where the empirical data is collected through semi-structured interviews to CODELCO’s staff. Managers as well as executives representing both northern and southern divisions are selected for interview in order to gather relevant and representative information of the corporation. A total of nine interviews are executed through phone calls. The analysis of the results is based on pattern matching techniques that compares the empirical results to predicting theories developed in the theoretical framework of chapter 2.
The study describes how CODELCO is implementing Open Innovation across the organization. Collected data from interviews shows how the firm has dedicated time and resources to adapt the organization to utilize of Open Innovation methodology in innovation projects. Such has been the impacts in the results, that CODELCO is institutionalizing OI as the main project implementation mode. Additionally, this study present recommendations for a better implementation of OI that would help seize better the benefits of OI methodology.
Työssä käytetään tapaustutkimusta, jossa empiiriset tiedot kerätään osittain jäsenneltyjen haastattelujen avulla. Työssä myös haastatellaan ensisijaisesti kaikista maantieteellisistä jaostoista innovaatioprojekteihin liittyviä projektienjohtajia ja yksikönjohtajia, jotta vastaukset edustaisivat kattavasti yhtiötä.
Tutkimus kuvaa CODELCO:n avoimen innovaation implementaatiota organisaatiotasolla. Haastatteluista kerätty aineisto selostaa, miten firma on käyttänyt sekä aikaa että resursseja organisaation avoimen innovaation menetelmän käytön sopeutumiseen. Vaikutus tuloksiin on ollut niin positiivinen, että CODELCO on omaksunut avoimen innovaation käytön projektien toteuttaessa. Lopulta, tutkimuksen analyysi tarjoaa neuvoa firmalle avoimen innovaation implementaation parantamiseen siten, jotta tämä hyötyisi paremmin menetelmästä.