Modulaarisen tuoterakenteen vaikutus yrityksen liiketoimintaan, kilpailukykyyn ja tilaus-toimitusprosessin suorituskykyyn valmistavassa teollisuudessa
Salminen, Miika (2020)
Diplomityö
2020
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20201228102947
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20201228102947
Tiivistelmä
Työn tavoitteena on selvittää modulaaristen tuoterakenteiden käyttöönoton vaikutuksia yrityksen liiketoimintaan, kilpailukykyyn ja tilaus-toimitusprosessin suorituskykyyn. Tarkoituksena on luoda yleisellä tasolla käsitys siitä, miten modulaarisiin tuoterakenteisiin siirtyminen voi tukea tai haitata yrityksen liiketoimintaa ja kilpailukykyä. Lisäksi työssä selvitetään tarkemmin, millaisia käytännön vaikutuksia modulaaristen tuoterakenteiden käyttöönotolla on yhtiön tilaus-toimitusprosessiin hankinta- ja valmistustoimintojen osalta.
Työssä on tehty modulaarisuuden liittyvä kirjallisuuskatsaus, jonka seurauksena löydökset modulaarisen tuoterakenteen positiivisista ja negatiivista vaikutuksista on kerätty yhteenvedoksi. Muodostetun yhteenvedon perusteella on luotu teoreettiset viitekehykset siitä, miten modulaarinen tuoterakenne oletettavasti vaikuttaa yrityksen liiketoimintaan, kilpailukykyyn ja tilaus-toimitusprosessiin hankinnan ja valmistuksen osalta. Yleisellä tasolla liiketoimintaan liittyvien viitekehityksien soveltuvuutta kohdeyrityksen toimintaan selvitetään vertaamalla kehyksiä kohdeyrityksen arvoihin, strategiaan ja visioon. Hankinta- ja valmistustoiminnan viitekehyksien soveltuvuutta käytäntöön puolestaan tarkastellaan haastattelemalla kohdeyrityksen henkilöstöä.
Tehdyn tutkimuksen perusteella modulaarisiin tuoterakenteisiin siirtymisellä voi olla sekä liiketoimintaa, kilpailukykyä ja strategisia tavoitteita tukevia, että niitä haittaavia vaikutuksia. Merkittävimmät liiketoimintaa tukevat tekijät liittyivät mahdollisuuteen hyödyntää suuruuden ekonomiaa, mahdollisuuteen laajentaa tuotetarjoomaa ja mahdollisuuteen tehostaa sisäisiä prosesseja. Merkittävimmät haitat liittyivät puolestaan tuotteiden mahdollisesti laskevaan suorituskykyyn. Hankintatoimen näkökulmasta modulaarisiin tuoterakenteisiin siirtymisen merkittävin seuraus on kasvava nimikekohtainen toistuvuus ja vuosivolyymi, jonka uskotaan merkittävästi parantavan toimitusverkoston suorituskykyä ja laskevan hankintahintoja. Myös valmistuksen näkökulmasta kasvavan nimikekohtaisen toistuvuuden todetaan olevan merkittävä positiivinen ajuri. Valmistuksessa lisääntyvä toistuvuus muun muassa vähentää tuotannon häiriöitä, ja mahdollistaa työvaiheiden ja työkalujen vakioinnin sekä resurssien tehokkaamman allokoinnin. The purpose of this thesis is to study the impact of product modularity on company’s business, its competitiveness, and its order-delivery process performance. Target is to form an understanding on what kind of impacts the implementation of product modularity has on company’s business activities and competitiveness. Furthermore, it is studied more deeply what kind of practical impacts the implementation of product modularity has on company’s order-delivery process performance from procurement and production point of view.
As part of this thesis a literary survey to modularity is performed. As a result of that literary survey a summary of positive and negative impacts of product modularity is made. Based on that summary several theoretical models are created to demonstrate how product modularity presumably impacts the company’s business activities, competitiveness, and performance of order-delivery process from procurement and production perspectives. The applicability of theoretical models linked to company’s business activities is studied by comparing them to the values, strategy and vision of the target company used in this thesis. The applicability of theoretical models linked to the operational performance of procurement and production are studied by interviewing key procurement and production experts.
Product modularity could either support or hamper company’s business activities, competitiveness, and reaching of strategic targets. The major consequences supporting company’s business activities are the growing possibility of utilizing and benefiting from economies of scale, the possibility of expanding product portfolio and the possibility of improving internal processes. The major negative consequence on the other hand is related to the possibly decreasing performance of products. From the procurement point of view the major effects of implementing product modularity would be the increasing utilization of common components and thus the increasing annual volume of these goods. Increased component commonality and annual volumes should increase the overall performance of supplier network and push down the purchase prices. The component commonality is also concluded to be a major positive driver from the production perspective. In own product manufacturing the component commonality in example reduces disturbances in production and makes it possible to allocate capacity more effectively, standardize processes and unify manufacturing tools.
Työssä on tehty modulaarisuuden liittyvä kirjallisuuskatsaus, jonka seurauksena löydökset modulaarisen tuoterakenteen positiivisista ja negatiivista vaikutuksista on kerätty yhteenvedoksi. Muodostetun yhteenvedon perusteella on luotu teoreettiset viitekehykset siitä, miten modulaarinen tuoterakenne oletettavasti vaikuttaa yrityksen liiketoimintaan, kilpailukykyyn ja tilaus-toimitusprosessiin hankinnan ja valmistuksen osalta. Yleisellä tasolla liiketoimintaan liittyvien viitekehityksien soveltuvuutta kohdeyrityksen toimintaan selvitetään vertaamalla kehyksiä kohdeyrityksen arvoihin, strategiaan ja visioon. Hankinta- ja valmistustoiminnan viitekehyksien soveltuvuutta käytäntöön puolestaan tarkastellaan haastattelemalla kohdeyrityksen henkilöstöä.
Tehdyn tutkimuksen perusteella modulaarisiin tuoterakenteisiin siirtymisellä voi olla sekä liiketoimintaa, kilpailukykyä ja strategisia tavoitteita tukevia, että niitä haittaavia vaikutuksia. Merkittävimmät liiketoimintaa tukevat tekijät liittyivät mahdollisuuteen hyödyntää suuruuden ekonomiaa, mahdollisuuteen laajentaa tuotetarjoomaa ja mahdollisuuteen tehostaa sisäisiä prosesseja. Merkittävimmät haitat liittyivät puolestaan tuotteiden mahdollisesti laskevaan suorituskykyyn. Hankintatoimen näkökulmasta modulaarisiin tuoterakenteisiin siirtymisen merkittävin seuraus on kasvava nimikekohtainen toistuvuus ja vuosivolyymi, jonka uskotaan merkittävästi parantavan toimitusverkoston suorituskykyä ja laskevan hankintahintoja. Myös valmistuksen näkökulmasta kasvavan nimikekohtaisen toistuvuuden todetaan olevan merkittävä positiivinen ajuri. Valmistuksessa lisääntyvä toistuvuus muun muassa vähentää tuotannon häiriöitä, ja mahdollistaa työvaiheiden ja työkalujen vakioinnin sekä resurssien tehokkaamman allokoinnin.
As part of this thesis a literary survey to modularity is performed. As a result of that literary survey a summary of positive and negative impacts of product modularity is made. Based on that summary several theoretical models are created to demonstrate how product modularity presumably impacts the company’s business activities, competitiveness, and performance of order-delivery process from procurement and production perspectives. The applicability of theoretical models linked to company’s business activities is studied by comparing them to the values, strategy and vision of the target company used in this thesis. The applicability of theoretical models linked to the operational performance of procurement and production are studied by interviewing key procurement and production experts.
Product modularity could either support or hamper company’s business activities, competitiveness, and reaching of strategic targets. The major consequences supporting company’s business activities are the growing possibility of utilizing and benefiting from economies of scale, the possibility of expanding product portfolio and the possibility of improving internal processes. The major negative consequence on the other hand is related to the possibly decreasing performance of products. From the procurement point of view the major effects of implementing product modularity would be the increasing utilization of common components and thus the increasing annual volume of these goods. Increased component commonality and annual volumes should increase the overall performance of supplier network and push down the purchase prices. The component commonality is also concluded to be a major positive driver from the production perspective. In own product manufacturing the component commonality in example reduces disturbances in production and makes it possible to allocate capacity more effectively, standardize processes and unify manufacturing tools.