Elinkaariarvioinnin huomioiminen rakennusyrityksen hankintatoimessa : case study
Ovaskainen, Arttu (2021)
Kandidaatintutkielma
2021
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202101293293
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202101293293
Tiivistelmä
Tämän kandidaatintutkielman tavoitteena on selvittää miten rakennusyritys huomioi elinkaariarvioinnin osana hankintatoimea. Elinkaariarviointi on noussut yrityksien hankintatoimessa ympäristövaikutuksien huomioimisen ja kustannuksien vähentämisen kautta kilpailuetua tuottavaksi toiminnoksi. Tavoitteen saavuttamiseksi tutkielmassa analysoidaan kohdeyritykseltä kerättyjä haastatteluita. Analyysin tukena käsitellään aikaisempia tutkimuksia ja kirjallisuutta.
Tutkielma on toteutettu kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena. Tiedonhankinnan strategiana on käytetty tapaustutkimusta ja aineistonkeruumenetelmänä puolistrukturoituja haastatteluja. Haastatteluja kerättiin kohdeyrityksen hankintayksikön viideltä työntekijältä. Tutkielman teoreettisessa viitekehyksessä käydään läpi yrityksen yhteiskuntavastuun, ostoprosessin ja elinkaariarvioinnin teoriat.
Tutkimuksen tuloksista selviää kohdeyrityksen toteuttavan ostoprosessin tukena materiaalihankintojen ja palveluiden elinkaarien huomioimista. Haastateltavien kertomuksien perusteella vastuullisuuden, ostoprosessin ja elinkaaren määrittelyissä esiintyy eroavaisuuksia. Eroavaisuuksien ja yhteisemmän linjauksen perusteella kohdeyrityksessä esiintyi tarve koulutuksille liittyen edellä mainittuihin toimintoihin.
Tutkielman johtopäätöksenä todetaan, että kohdeyrityksessä ei ole käytössä elinkaariarviointia. Yrityksessä on käytössä hyödykkeiden elinkaaria huomioiva toimintamalli, jolla ei kuitenkaan voida saavuttaa samanlaisia etuja kuin elinkaariarvioinnilla. Yhdistämällä elinkaariarvioinnin osaksi ostoprosessia kohdeyritys voisi hyödykkeiden tasaisemman laadun, ympäristövaikutuksien huomioimisen ja alhaisempien kokonaiskustannuksien avulla saavuttaa kilpailuedun. The aim of this bachelor's thesis is to find out how a construction company takes life-cycle assessment into account as part of a procurement activity. Life-cycle assessment has become a competitive advantage function in companies' procurement activities by taking environmental impacts into account and reducing costs. To achieve this goal, the thesis analyzes the interviews collected from the case company. The analysis is supported by previous studies and the literature.
The thesis has been implemented as a qualitative study. The data acquisition strategy has used case studies and semi-structured interviews as a data collection method. Interviews were collected from five employees of the case company's procurement unit. The theoretical framework of the thesis deals with the theories of corporate social responsibility, the purchasing process and life-cycle assessment.
The results of the study show that the life cycle of material procurement and services is considered in support of the purchase process implemented by the target company. Based on the interviewees' reports, there are differences in the definitions of responsibility, purchasing process and life cycle. Based on the differences and a more common approach, there is a need for training in the case company related to the above-mentioned activities.
The conclusion of the thesis is that there is no life-cycle assessment in use in the case company. The company has a life cycle approach, which, however, cannot achieve the same benefits as life-cycle assessment. By integrating life-cycle assessment into the purchasing process, the case company could gain a competitive advantage through a more consistent quality of assets, consideration of environmental impacts and lower total costs.
Tutkielma on toteutettu kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena. Tiedonhankinnan strategiana on käytetty tapaustutkimusta ja aineistonkeruumenetelmänä puolistrukturoituja haastatteluja. Haastatteluja kerättiin kohdeyrityksen hankintayksikön viideltä työntekijältä. Tutkielman teoreettisessa viitekehyksessä käydään läpi yrityksen yhteiskuntavastuun, ostoprosessin ja elinkaariarvioinnin teoriat.
Tutkimuksen tuloksista selviää kohdeyrityksen toteuttavan ostoprosessin tukena materiaalihankintojen ja palveluiden elinkaarien huomioimista. Haastateltavien kertomuksien perusteella vastuullisuuden, ostoprosessin ja elinkaaren määrittelyissä esiintyy eroavaisuuksia. Eroavaisuuksien ja yhteisemmän linjauksen perusteella kohdeyrityksessä esiintyi tarve koulutuksille liittyen edellä mainittuihin toimintoihin.
Tutkielman johtopäätöksenä todetaan, että kohdeyrityksessä ei ole käytössä elinkaariarviointia. Yrityksessä on käytössä hyödykkeiden elinkaaria huomioiva toimintamalli, jolla ei kuitenkaan voida saavuttaa samanlaisia etuja kuin elinkaariarvioinnilla. Yhdistämällä elinkaariarvioinnin osaksi ostoprosessia kohdeyritys voisi hyödykkeiden tasaisemman laadun, ympäristövaikutuksien huomioimisen ja alhaisempien kokonaiskustannuksien avulla saavuttaa kilpailuedun.
The thesis has been implemented as a qualitative study. The data acquisition strategy has used case studies and semi-structured interviews as a data collection method. Interviews were collected from five employees of the case company's procurement unit. The theoretical framework of the thesis deals with the theories of corporate social responsibility, the purchasing process and life-cycle assessment.
The results of the study show that the life cycle of material procurement and services is considered in support of the purchase process implemented by the target company. Based on the interviewees' reports, there are differences in the definitions of responsibility, purchasing process and life cycle. Based on the differences and a more common approach, there is a need for training in the case company related to the above-mentioned activities.
The conclusion of the thesis is that there is no life-cycle assessment in use in the case company. The company has a life cycle approach, which, however, cannot achieve the same benefits as life-cycle assessment. By integrating life-cycle assessment into the purchasing process, the case company could gain a competitive advantage through a more consistent quality of assets, consideration of environmental impacts and lower total costs.