Yrittäjän ja palkkatöissä olevan esimiehen erot henkilöstöjohtamisessa

Abstract

Tässä kandidaatin tutkielmassa tarkastellaan yrittäjän ja palkkatöissä olevan esimiehen eroja henkilöstöjohtamisessa sekä tarkemmin eroja heidän toteuttamissaan johtamiskäytännöissä. Tavoitteena on määritellä eroja kahden johtajatyypin välillä henkilöstöjohtamisen näkökulmasta ja löytää selityksiä eroille heidän taustallaan vaikuttavista tekijöistä. Tämä tutkimus perustuu aiempaan tutkimustietoon yrittäjistä, esimiehistä ja heidän eroistaan sekä käytäntöteoriaan, jonka kautta johtamiskäytäntöjä lähestytään.

Tutkielma on toteutettu laadullisena tutkimuksena ja aineistonkeruumenetelmänä on käytetty teemahaastattelua, jonka kysymykset ovat puolistrukturoituja. Tutkimukseen on haastateltu yhtä pienyrittäjää ja yhtä operatiivisen tason esimiestä. Heiltä kummaltakin kysyttiin samat kysymykset taustakysymyksiä lukuun ottamatta. Haastatteluilla pyrittiin kartoittamaan johtajien tapoja toteuttaa tämän tutkimuksen kohteena olevia johtamiskäytäntöjä ja mahdollisesti heidän johtamiseensa vaikuttavia taustatekijöitä. Haastattelujen tuloksia vertailtiin keskenään tutkimuksen tavoitteen saavuttamiseksi.

Tutkimuksen tuloksista voidaan havaita, että yrittäjä ja esimies toteuttavat kumpikin lähes kaikkia ihmisten johtamisen käytäntöjä omalla tavallaan. Esimies toteuttaa johtamiskäytäntöjä muodollisemmin ja monipuolisemmin kuin yrittäjä, jonka johtaminen perustuu pitkälti suulliseen kanssakäymiseen työntekijöiden kanssa. Esimies pyrkii johtamisellaan saavuttamaan yrityksen ja liiketoimintayksikön tulostavoitteet, kun taas yrittäjä tavoittelee liiketoimintansa jatkuvuutta.

This bachelor’s thesis examines entrepreneur’s and manager’s differences in human resource management and more specifically differences in leadership practices which they use. The aim is to define differences between these two leader types from human resource management point of view and find explanations for their differences from their backgrounds. This study is based on earlier studies and literature of entrepreneurs, managers and their differences. Leadership practices are approached through practice theory.

This thesis has been implemented as a qualitative study and research data was collected via theme interview. The questions were semi-structured. One small-business entrepreneur and one operative-level manager were interviewed for this thesis and they were both asked the same questions excluding the background questions. The aim of these interviews was to examine leaders’ habits to identify those leadership practices which are the target of this study and also examine their background factors which might affect their leadership style. The results of these interviews were compared to achieve the goal of this study.

The results of this study show that both the entrepreneur and the manager execute almost all human leadership practices in their own way. Supervisor’s leadership practices are more formal and versatile than entrepreneur’s leadership practices which are usually based on interaction with employees. The manager’s goal in human resource management is to reach corporation’s and unit’s performance goals whereas the entrepreneur aims to continue his business.