Materiaalinohjauksen kehittäminen puistomuuntamotuotannossa

Abstract

Materiaalinohjaus on yksi tärkeimmistä tilaustoimitus prosessiin kuuluvista menestystekijöistä. Oikeat materiaalinohjausmenetelmät valitsemalla voidaan tukea yrityksen strategian mukaista liiketoimintamallia saavuttamaan tehokas materiaalinkäyttö ja hyvä toimitusvarmuus asiakkaille. Liiketoimintamalleilla tarkoitetaan sitä, kuinka yritys toimittaa palvelunsa tai tuotteensa asiakkaille. Perinteisesti materiaalinohjausmenetelmien valinnat määräytyvät valitun toimintamallin mukaisen CODP-rajan määrityksellä ja ymmärtämällä materiaalinkäytön luomaa tarvetta. Materiaalien käyttö selvitetään johtamalla lopputuotteiden kysynnästä tuoterakenteiden, ja tekemällä niille ABC-XYZ analyysi. Kun materiaalien käyttäytyminen tunnetaan, voidaan niille valita sopivat ohjausmenetelmät.

Tutkimuksessa päätavoitteena on selvittää yrityksen muuntamotuotannon mekaniikan materiaalinkäyttö ja ehdottaa jokaiselle materiaalille sopiva materiaalinohjausmenetelmä. Työn tarkoitus on myös selvittää tarvittavat toimenpiteet ohjausjärjestelmien käyttöönotoille. Tutkimus perustuu teoriaosasta saatuun viitekehykseen analyysi- ja materiaalinohjausmenetelmistä. Empiirinen tutkimus on tehty analysoimalla nykytilaa ja yrityksen tavoitteita on selvitetty kvalitatiivisilla menetelmillä. Tiedot kvalitatiivisiin tutkimuksiin ovat saatu havainnoimalla prosessia, sekä haastattelemalla ja keskustelemalla avainhenkilöiden kanssa. Kvalitatiivinen tutkimus on tehty tutkimalla kysynnän historiatietoja yhdessä tuoterakenteiden kanssa.

Tutkimuksen perusteella syntyneet kehitysehdotukset sisälsivät räätälöidyn ABC-XYZ-analyysityökalun, ohjeet ohjausarvojen ja tilauseräkokojen määrittämiseksi hankintaan, sekä vaadittavat toimenpiteet varastossa ja hankinnassa muutosten käyttöönottamiseksi. Kehitysehdotukset ovat rakennettu tukemaan yrityksen kasvutavoitteita materiaalihallinnan näkökulmasta.

Materials management is one of the most important key factors in supply chain process. Business model and strategy can be supported by choosing right material management methods to allow efficient usage of materials and good reliability of delivery for customer. In this work, business model means the way company chooses to serve its customers. Traditionally material management methods are chosen by CODP point used in business model and by understanding the need for materials. Usage of materials is researched by rooting the demand of materials from the demand of the end products and making an ABC-XYZ-analysis for them. When the behavior of materials is known, can the material management methods be chosen.

In this research the main objective is to investigate the material usage of transformer production and propose suitable material management method for each material. The research also aims to investigate needed actions to be made for implementing new material management methods. This research is based upon theoretical framework for analysis and material management methods. The empirical part is made by analyzing current state and objectives of the company with qualitative methods. The data for qualitative research is acquired by interviewing and discussing with key personnel and observing the process. Quantitative research is done by researching the historical data of demand and with bill of materials.

The results of this research include a tailored ABC-XYZ-analysis tool, instructions for defining control units and order quantities for purchase and required actions to be taken in warehouse and purchase for implementing changes. The proposals for improvements are made to support company in its objectives in growth strategy.