Strateginen kustannusjohtaminen kaukolämpöliiketoiminnassa

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia strategisen kustannusjohtamisen ja tähän liittyvien kustannuslaskentamenetelmien soveltuvuutta johdon päätöksenteon tukena kaukolämpöliiketoiminnassa. Päätavoitteena oli ensisijaisesti selvittää case-yrityksen (Turku Energian) kaukolämmön tuotannon muuttuvien kustannusten laskentamenetelmiä, joiden avulla johto ohjaa strategista päätöksen tekoaan. Tutkimusmenetelmänä käytettiin tapaustutkimusta ja tutkimusmenetelmät olivat laadullisia. Tutkimuksen teoreettinen perusta rakennettiin aiheeseen liittyvän kirjallisuuden pohjalta. Tutkimuksen empiirinen osuus muodostui case-yrityksen sisäisistä tiedoista ja haastatteluista, mitä sovellettiin aikaisempaan tutkimusaineistoon.

Tutkimuksessa selvisi, että strateginen kustannusjohtaminen ja tähän liittyvien kustannuslaskentamenetelmien käyttö toimii kaukolämpöliiketoiminnassa. Kaukolämpöliiketoiminnassa tuotantopäätöksiin saadaan tukea kustannusanalyysien kautta, jolloin perinteisien kustannuslaskentamenetelmien avulla voidaan vertailla erilaisten tuotantoskenaarioiden muuttuvia kustannuksia. Muuttuvat kustannukset saadaan avattua minimikalkyylien avulla, jolloin päästään kiinni yksikkökustannuksiin [€/MWh] ja laskentakalkyyleihin. Laskentakalkyylien ja tuotannon optimointisovelluksen avulla voidaan laskea case-yrityksen erilaisien tuotantoskenaarioiden teknistaloudellisia lopputuloksia. Laskennan lopputuloksien esittäminen jakolaskennan avulla muodostaa vertailevat summat ja yksikkökustannukset [€/MWh] muuttuvien kustannuksien osuudelta tuotantopäätöksien tueksi.

Tutkimuksen johtopäätöksinä voidaan todeta, että tutkimusongelman kautta muodostettuihin tutkimuskysymyksiin saatiin vastaukset. Turku Energian tuotannon eri skenaariovaihtoehdot laskettiin ja esitettiin johdon päätöksenteon tueksi soveltamalla strategista kustannusjohtamista ja sen laskentamenetelmiä.

The objective of this research was to study strategic cost management and the related costing methods to support management`s strategic decision-making in district heating business. The main objective was primarily to find out the costing methods for the variable costs of district heating production in case company (Turku Energia). Management would use the costing methods to guide out the strategic decision-making. The used research method was a case study and the research methods were qualitative. The theoretical basis of the study was built, based on the relevant literature of strategic cost management. The empirical part of the study consisted of internal data and interviews from the case company, which were applied to the previous research material.

The results of this study suggest that strategic cost management and the related costing methods can be applied well for the district heating business. In the district heating business, the decisions of production are supported through cost analyzes, where traditional costing methods can be applied to compare the variable costs of different production scenarios. Variable costs can be defined with minimum calculus, where it shows the principle of costing and how a unit cost [€/MWh] is formed. With the calculus and the optimization application, outcomes can be calculated and shown as technical and economical point of view for different production scenarios. The outcome of calculations can be shown as a sum cost and unit cost [€/MWh] from variable costs. Based on this the management have cost information for comparison and decision making.

In conclusion, based on research problem it was formed research questions and they were resolved with this study. Turku Energia`s different production scenarios were calculated, and cost information was presented for management. Costing was made by applying strategic cost management and its calculation methods to district heating business.