Keskisuuren teollisuusyrityksen kasvustrategia-analyysi johdon kyvykkyyden näkökulmasta

Abstract

Organisaatioiden resurssit ja osaaminen ovat korostetun tärkeässä asemassa yhtiöiden kilpailukykyä punnittaessa. Resurssien ja osaamisen oikeanlaisen yhdistämisen kautta organisaatioon syntyy kyvykkyyksiä, joiden avulla yhtiöllä on mahdollisuus saavuttaa kilpailuetua muihin toimijoihin nähden. Johdon tulee olla kyvykäs tunnistamaan, kohdistamaan ja hyödyntämään resursseja ja organisaation osaamista yhtiön strategisten toimien toteuttamiseksi.

Tutkimuksen tavoitteena oli nostaa esiin kohdeyrityksen henkilöstön subjektiivisiin näkemyksiin ja kokemuksiin pohjautuvia ongelmakohtia vastikään päättyneen, aiemman strategiakauden pohjalta. Aiemman strategian pohjalta havaittuja ongelmia peilattiin työssä aiempaan tutkimustietoon, ja niille esitettiin ratkaisuehdotukset uuden kasvustrategian onnistuneen läpiviennin varmistamiseksi. Tutkimuksessa tarkasteltiin strategian määrittämistä ja sen jalkauttamista johdon kyvykkyyden näkökulmasta.

Tutkimuksen kirjallisuusosuus rakentui aihealueen relevantista ja ajantasaisesta tutkimustiedosta. Lähteet olivat peräisin sekä kotimaisista että kansainvälisistä kirjoista ja tieteellisistä artikkeleista ja julkaisuista. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisin menetelmin ja sen aineistonkeruumenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua. Haastattelut toteutettiin kahdeksan kohdeorganisaation henkilöstön jäsenen kanssa yksilöhaastatteluina, joiden pääteemoina olivat yhtiön strategia, kyvykkyydet sekä kasvu.

Työn keskeisimpinä tuloksina todettiin kohdeyhtiön johdon olevan lähtökohtaisesti kyvykäs suunnitellun kasvun vaatimiin toimenpiteisiin muun muassa resurssien kohdentamisen, investointipäätöksien sekä mahdollisten yritysostojen ja muiden kasvustrategian toteutumisen kannalta tärkeiden toimien osalta. Haastatteluissa esiin nostetut keskeisimmät strategian implementoinnin ongelmakohdat liittyivät viestintään, tavoitteenasetantaan sekä strategian käytännön toteutuskeinoihin. Ongelmien tunnistamisen lisäksi työ tarjosi niihin myös ratkaisuesitykset selkeiden toimenpide-ehdotusten muodossa, aiemmin työssä esitettyyn teoriatietoon peilaten.

The resources and competencies of organizations play an important role when weighing the companies’ competitiveness with each other. Through the right combination of resources and competencies the organization creates capabilities that enable the company to gain a competitive advantage over other players. Management must be able to identify, target and utilize resources and organizational competencies to implement the company’s strategic activities.

The aim of the study was to highlight problem areas based on the subjective views and experiences of the case company’s personnel on the basis of the recently ended, previous strategy period. In this study, the problems identified on the basis of the previous strategy were reflected to previous research data and solutions were presented to them to ensure the successful implementation of the new growth strategy. The study examined the defining of the strategy and its implementation from the perspective of the management’s capabilities.

The literature part of the study was based on relevant and up-to-date research data in the subject area. The sources used were from both Finnish and international books and scientific articles and publications. The study was carried out using qualitative methods, and a semi-structured thematic interview was used as its data collection method. The interviews were conducted with eight staff members of the case organization as individual interviews. The main themes were the company’s strategy, capabilities and growth.

The main results of the work were that the management of the case company is in principle capable of taking the measures required by the planned growth including resource allocation, investment decisions, possible acquisitions and other measures important for the implementation of the growth strategy. The main issues raised in the interviews concerning the implementation of the strategy were related to communication, goal setting and the practical means of implementing the strategy. In addition to identifying the problems, the work provided solutions to them in the form of clear proposals for measures reflecting the theoretical knowledge presented in the literature part of the study.