Strategic engagement in interorganizational network : case Greenreality Network

Abstract

Organizations form relationships and join interorganizational networks to create shared competitive advantage. Previous academic literature has focused on describing different types of networks, motivations to join interorganizational networks, and how organizations benefit from them. However, literature has not comprehensively explained how organizations engage or how engagement can be developed in interorganizational networks. This study aims to give a holistic description of interorganizational engagement and examine how it can be developed in network context.

The empirical part of this study was conducted as qualitative research. This study is a single case study, that concentrates on case network: Greenreality Network. The data for this research was gathered with nine semi-structured interviews. The data was analyzed using thematic analysis with NVivo data analysis software.

The findings of this study indicate interorganizational engagement includes elements of collaboration, communication, learning, and trust. The results suggest all these elements affect each other. Furthermore, the results indicate the more organizations engage and put effort in the network, the more benefits they receive from the network.

This study gives managerial implications for developing all the elements of interorganizational engagement both for the network management and network member organizations management.

Organisaatiot muodostavat suhteita ja liittyvät organisaatioiden välisiin verkostoihin luodakseen jaettua kilpailuetua. Aiempi akateeminen kirjallisuus on keskittynyt kuvailemaan eri verkostotyyppejä, ymmärtämään organisaatioiden motivaatioita liittyä organisaatioiden välisiin verkostoihin ja tapoja joilla organisaatiot hyötyvät verkostoista. Aiempi kirjallisuus ei kuitenkaan ole antanut kokonaisvaltaista selitystä sille, miten organisaatiot sitoutuvat organisaatioiden välisiin verkostoihin ja kuinka organisaatioiden välistä sitoutumista voisi kehittää. Tämän tutkimuksen tavoitteena on luoda kokonaisvaltainen kuva organisaatioiden välisestä sitoutumisesta ja tutkia kuinka sitä voidaan kehittää verkostokontekstissa.

Tutkimuksen empiirinen osa toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Tämä tutkimus on tapaustutkimus, joka keskittyy case-verkostoon, Greenreality Networkiin. Tutkimuksen data kerättiin yhdeksällä puolistrukturoidulla haastattelulla. Haastatteludata analysoitiin temaattisella analyysillä hyödyntäen NVivo tilasto- ja analyysiohjelmaa.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että organisaatioiden välinen sitoutuminen sisältää elementtejä yhteistyöstä, kommunikaatiosta, oppimisesta sekä luottamuksesta. Tulokset osoittavat edellä mainittujen elementtien vaikuttavan toisiinsa. Lisäksi tutkimustulokset osoittavat, mitä enemmän yritys sitoutuu verkostoon ja panostaa siihen, sitä enemmän yritys hyötyy verkostoon kuulumisesta.

Tämän tutkimuksen perusteella voidaan antaa kehotuksia organisaatioiden välisen sitoutumisen elementtien kehittämiseen sekä verkoston johdon että jäsen organisaatioiden johdon näkökulmasta.