Strategisesti tärkeiden resurssien tunnistaminen ja hyödyntäminen PK-yritysten fuusiossa

Abstract

Fuusio on yritysjärjestely, joka luo yrityksille uusia kasvumahdollisuuksia. Suomessa 99,8 prosenttia yrityksistä on PK-yrityksiä, ja niiden vaikutus Suomen talouteen on merkittävä. Tämän tutkielman tavoitteena on tutkia PK-yritysten fuusiota strategisesti kestävää kilpailuetua tuottavien resurssien näkökulmasta. Tutkimuksen tavoitteena on tunnistaa molempien fuusion osapuolten arvokkaimmat resurssit sekä tutkia, mitä strategisesti arvokkaita resursseja fuusiolla saavutetaan. Tutkimuksessa arvioidaan myös erilaisia fuusioon liittyviä riskejä ja niiden todennäköisyyksiä.

Tutkimus on toteutettu kohdeyritykselle ja sen toteuttamisessa on käytetty laadullisia tutkimusmenetelmiä. Aineiston avulla yrityksien resursseja tarkastellaan resurssiperustaisen näkökulman viitekehyksessä, jonka pohjalta tehdään johtopäätökset. Tutkimuksessa pyritään tunnistamaan resursseja, joilla saavutetaan kestävää kilpailuetua kohdemarkkinoilla.

Tutkimustulokset osoittavat, että fuusion yhteydessä voidaan saavuttaa strategisesti tärkeitä resursseja. Synergiaetujen ansiosta liiketoimintaa voidaan myös tehostaa. Arvokkaat resurssit eivät myöskään sulje toisiaan pois, sillä päällekkäiset resurssit eivät perustu skaalaetuihin. Tällaisia resursseja ovat esimerkiksi tukipalveluiden henkilöstön osaaminen. Fuusioon liittyy myös kuitenkin riski, joka realisoiduttuaan saattaa tuhota resursseja. Riskien realisoitumisen todennäköisyyttä voidaan kuitenkin pitää melko pienenä.

A merger is a business combination that creates new growth opportunities for companies. In Finland, 99.8 per cent of companies are SMEs, and their impact on the Finnish economy is significant. The aim of this bachelor's thesis is to study the merger of a target SME from a resource-based perspective. The aim of the research is to identify the most valuable resources of both parties to the merger and to investigate which strategically valuable resources will be achieved through the merger. The study also assesses the various risks associated with the merger and their probabilities.

The research has been carried out for the target company and qualitative research methods have been used in its implementation. Based on the material, the resources of companies are examined in the frame of reference of the resource-based view, on the basis of which conclusions are drawn. The study seeks to identify resources that will achieve a sustainable competitive advantage in the target market.

The research results show that strategically important resources can be achieved in the context of a merger. The merger will also achieve synergies, which will allow the business to become more efficient. Valuable resources are also not mutually exclusive, as overlapping resources are not based on economies of scale. Such resources include, for example, the expertise of support staff. However, the merger also involves a risk and if it realized, that could damage resources. However, the probability of the risks materializing can be considered rather small.