Projektin vetäjän tarvitsema johtamisosaaminen väylähankkeen investointivaiheessa

Abstract

Tämän pro gradu -tutkielman tarkoituksena oli selvittää, mitä osaamista investointihankkeen toteutusvaiheen johtaminen vaatii virkamieheltä. Lisäksi työssä selvitettiin, mitkä ovat ne keskeiset johtamisen osa-alueet, jotka virkamiehen tulisi hallita johtaakseen menestyksekkäästi tilapäistä verkostomaista projektiorganisaatiota, miten hankkeista vastuullisten virkamiesten osaamista näillä osa-alueilla tulisi kehittää nykytilanteesta sekä mitä seikkoja tulisi huomioida johtamisen onnistumista tarkasteltaessa.

Taustatiedot tarkasteltavasta organisaatiosta ja henkilöistä hankittiin webropol-kyselyn avulla. Varsinainen laadullinen tutkimus suoritettiin Väyläviraston tie- ja ratahankkeiden toteutusvaiheita johtavien projektipäälliköiden puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Saatuja vastauksia verrattiin kansainvälisissä tutkimuksissa tehtyihin havaintoihin yhtäläisyyksien ja eroavaisuuksien löytämiseksi.

Tutkimuksessa havaittiin etenkin yhteistyö- ja kommunikaatiotaitojen keskeinen merkitys, sekä henkilöstön vähäinen aiempi teoreettinen koulutus ihmisten johtamiseen. Työn tuloksena esitetään kehitysehdotuksia henkilöstön osaamisen kehittämiseksi sekä organisaation toiminnan tehostamiseksi etenkin oppimisen ja tiedon jakamisen näkökulmasta.

The purpose of this research was to examine what are the most important leadership skills needed by a project manager in an infrastructure project's execution phase. The skills required to successfully manage a temporary network organization were also identified. The research investigated ways of improving the current skill set of typical project managers and how the success or failure of project management should be measured.

A webropol survey was used to gather background information about the project managers and their organization. The actual research was done with semi-structured theme interviews of Finnish Transport Agency's project managers responsible for highway and railroad construction projects. The results from interviews were compared to findings from international project management research to find similarities and differences.

The results highlight communication and teamwork skills as essential for project success. The limited prior training for people management came as a surprise and was seen as an area of improvement. Suggestions for improving the organizational efficiency and personal skills of project managers and are presented.