Ryhmäpäätöksenteon tekniikat
Hartikainen, Anni (2019)
Kandidaatintyö
Hartikainen, Anni
2019
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021090845559
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021090845559
Tiivistelmä
Tämän kandidaatintyön tavoitteena on luoda työkalupakki yrityksille tehokkaam- man päätöksenteon toteuttamiseksi ja keinojen tunnistamiseksi. Työ on rajattu nä- kökulmaan, jossa fasilitoinnista, eli päätöksentekoprosessin johtamisesta, vastaa ryhmän ulkopuolinen henkilö.
Työssä on käsitelty kymmenen erilaista ryhmäpäätöksentekoon hyödynnettävää toimintatapaa. Nämä hyödynnetyt esimerkit ovat Bonon hatut, tuplatiimi, napajoh- taminen, Me-We-Us -ajattelu, kriteerikenttä, fiilisvalinta sekä kahvilamenetelmiin kuuluvat open cafe, world cafe, closed space ja ryhmämessut. Jokaisesta toiminta- tavasta on tuotu esille pääpiirteet, minkä lisäksi on tehty vertailua samaa kategori- aan liittyvien toimintatapojen välillä.
Tämän lisäksi perehdytään eri henkilöiden osallistumiseen ryhmätyöprosessissa ja tunnistetaan mahdollisia haasteita tähän liittyen. Johtopäätöksissä luodaan yhteen- veto kokonaisuudesta, johon toiminnalla pyritään. Työn tavoite ei ole löytää pa- rasta mahdollista toimintatapaa, sillä sellaista absoluuttista faktaa ei voida löytää. Tavoitteena on tunnistaa toiminnan edut ja mahdollisuudet, joista yritys voi hyötyä omassa toiminnassaan.
Työssä on käsitelty kymmenen erilaista ryhmäpäätöksentekoon hyödynnettävää toimintatapaa. Nämä hyödynnetyt esimerkit ovat Bonon hatut, tuplatiimi, napajoh- taminen, Me-We-Us -ajattelu, kriteerikenttä, fiilisvalinta sekä kahvilamenetelmiin kuuluvat open cafe, world cafe, closed space ja ryhmämessut. Jokaisesta toiminta- tavasta on tuotu esille pääpiirteet, minkä lisäksi on tehty vertailua samaa kategori- aan liittyvien toimintatapojen välillä.
Tämän lisäksi perehdytään eri henkilöiden osallistumiseen ryhmätyöprosessissa ja tunnistetaan mahdollisia haasteita tähän liittyen. Johtopäätöksissä luodaan yhteen- veto kokonaisuudesta, johon toiminnalla pyritään. Työn tavoite ei ole löytää pa- rasta mahdollista toimintatapaa, sillä sellaista absoluuttista faktaa ei voida löytää. Tavoitteena on tunnistaa toiminnan edut ja mahdollisuudet, joista yritys voi hyötyä omassa toiminnassaan.