Hallitus yrityksen kasvuresurssina : omistaja-johtajan näkökulma
Kovalainen, Simo (2021)
Diplomityö
2021
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021102252098
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021102252098
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkitaan kasvuhakuisten yritysten hallitusta. Mielenkiinnon kohteena on, miten hallitus voi tukea yritystä sen kasvussa. Aihetta tutkitaan yrittäjä-omistaja-johtajan näkökulmasta.
Tutkimuksen teoreettinen tausta muodostuu corporate governance -tutkimuksessa käytetyistä yleisistä teorioista, joita tässä tutkimuksessa edustavat agentti-, stewardship, resurssipohjainen –, resurssiriippuvuus – ja sosiaalisen pääoman teoriat. Tavoitteena on peilata omistaja-johtajien kokemuksia ja ajatuksia teoriataustaa vasten ja tunnistaa keinoja ja näkökulmia hallitustyön kehittämiseksi kasvua tukevaan suuntaan. Empiirinen osuus muodostuu haastatteluaineistosta, joka analysoitiin laadullisella, teoriaohjaavalla sisällönanalyysillä.
Tutkituissa yrityksissä hallituksen toiminta kuvattiin dynaamiseksi ja kehittyväksi liiketoiminnan kehittymisen myötä. Huomioitavaa on, että hallitus ei kehity ilman kehittämistä, eli toiminnan kehittämiseen on panostettava tietoisesti. Tämän tutkimuksen perusteella kasvuhakuisissa yrityksissä hallituksen aktiivinen kehittäminen onkin yksi omistajan keskeisiä tavoitteita kasvun edistämiseksi. Tältä osin tämä tutkimus tukee esim. Crow et al. (2016) julkaisemaa tutkimusta siitä, että yritykset, joissa on aktiivinen hallitus ja toimiva dynamiikka johdon ja hallituksen välillä, suoriutuvat paremmin kuin passiivisten hallitusten yritykset. (Crow, 2016) Tämä lisäksi tutkimuksessa esitetään myös uusia näkökulmia kasvua tukevan hallitustyön tutkimukseen. The aim of the study is to deepen understanding of the board of directors in growth-oriented companies, more specifically: how board can accelerate growth in growth-oriented companies. The subject is studied from owner-managers perspectives.
The theoretical background is developed based on theories, which are common in corporate governance research. The theories applied in this study are agent theory, stewardship theory, resource-based view, resource dependency theory and social capital theory. Aim is to reflect owner-managers experiences and ideas towards the theoretical background, and to identify means and perspectives of characteristics of value-creating boards of directors supporting growth. The empirical part consists of data collected by interviews. The data was analyzed by using qualitative content analysis.
The board of directors was characterized as dynamic and evolving, following the development of the company. Though, worth of noting is, that the board does not develop and evolve without conscious actions and measures taken. Based on this study, the development of the board of directors is one of the owner’s responsibilities to develop board, which accelerates growth. This is in line with previous studies e.g. Crow et al. (2016), which argue that companies with active boards and seamless cooperation between the management and the board perform better than their passive counterparts. In addition to this, some novel ideas are presented.
Tutkimuksen teoreettinen tausta muodostuu corporate governance -tutkimuksessa käytetyistä yleisistä teorioista, joita tässä tutkimuksessa edustavat agentti-, stewardship, resurssipohjainen –, resurssiriippuvuus – ja sosiaalisen pääoman teoriat. Tavoitteena on peilata omistaja-johtajien kokemuksia ja ajatuksia teoriataustaa vasten ja tunnistaa keinoja ja näkökulmia hallitustyön kehittämiseksi kasvua tukevaan suuntaan. Empiirinen osuus muodostuu haastatteluaineistosta, joka analysoitiin laadullisella, teoriaohjaavalla sisällönanalyysillä.
Tutkituissa yrityksissä hallituksen toiminta kuvattiin dynaamiseksi ja kehittyväksi liiketoiminnan kehittymisen myötä. Huomioitavaa on, että hallitus ei kehity ilman kehittämistä, eli toiminnan kehittämiseen on panostettava tietoisesti. Tämän tutkimuksen perusteella kasvuhakuisissa yrityksissä hallituksen aktiivinen kehittäminen onkin yksi omistajan keskeisiä tavoitteita kasvun edistämiseksi. Tältä osin tämä tutkimus tukee esim. Crow et al. (2016) julkaisemaa tutkimusta siitä, että yritykset, joissa on aktiivinen hallitus ja toimiva dynamiikka johdon ja hallituksen välillä, suoriutuvat paremmin kuin passiivisten hallitusten yritykset. (Crow, 2016) Tämä lisäksi tutkimuksessa esitetään myös uusia näkökulmia kasvua tukevan hallitustyön tutkimukseen.
The theoretical background is developed based on theories, which are common in corporate governance research. The theories applied in this study are agent theory, stewardship theory, resource-based view, resource dependency theory and social capital theory. Aim is to reflect owner-managers experiences and ideas towards the theoretical background, and to identify means and perspectives of characteristics of value-creating boards of directors supporting growth. The empirical part consists of data collected by interviews. The data was analyzed by using qualitative content analysis.
The board of directors was characterized as dynamic and evolving, following the development of the company. Though, worth of noting is, that the board does not develop and evolve without conscious actions and measures taken. Based on this study, the development of the board of directors is one of the owner’s responsibilities to develop board, which accelerates growth. This is in line with previous studies e.g. Crow et al. (2016), which argue that companies with active boards and seamless cooperation between the management and the board perform better than their passive counterparts. In addition to this, some novel ideas are presented.