Virtuaalisen käyttöönoton vaikutukset projektitoimituksessa : suunnittelun ja käyttöönoton tehostaminen
Uotila, Jukka (2022)
Diplomityö
2022
School of Energy Systems, Sähkötekniikka
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022030822388
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022030822388
Tiivistelmä
Diplomityössä selvitettiin virtuaalisen käyttöönoton vaikutuksia projektitoimituksessa. Tavoitteena oli suunnittelun sekä käyttöönoton tehostaminen. Tutkimus toteutettiin Siemens Osakeyhtiön ja Raute Oyj välisessä yhteistyöprojektissa. Kirjallisuuskatsauksessa selvitettiin digitaalisen kaksosen ja virtuaalisen käyttöönoton soveltamista suunnittelussa ja käyttöönotossa. Projektitoimituksen osalta selvitettiin onnistuneen projektin elementit.
Tutkimus aloitettiin kvalitatiivisilla puolistrukturoiduilla haastatteluilla, joiden avulla kartoitettiin Raute Oyj:n projektitoimituksen haasteet. Haastattelun tuloksia käytettiin määrittämään virtuaalisen käyttöönoton tavoitteita, joiden pohjalta valittiin Siemens Digital Enterprise -portfoliosta sopiva ratkaisu tekniseen toteutukseen. Vaikutuksen arvioimeksi valittiin sekä määrällinen, että laadullinen mittari.
Tekninen toteutus tehtiin tapaustutkimuksena osana Raute Oyj:n projektitoimitusta. Virtuaalisen käyttöönoton kohteena oli nelitasoinen viilunpaikkauslinja, josta rajattiin soveltuva kokonaisuus. Virtuaalisen käyttöönoton ympäristö toteutettiin palveluna Siemens Osakeyhtiön toimesta ja virtuaalinen käyttöönotto sisällytettiin osaksi Raute Oyj:n suunnittelua ja projektitoimitusta.
Virtuaalisen käyttöönoton avulla alitettiin projektitoimituksen suunnitteluun ja käyttöönottoon varattu tuntimäärä. Lisäksi projektitoimituksen laatu parani ja joustavuus lisääntyi. Johtopäätöksissä esitetään virtuaalisen käyttöönoton skaalaamisen haasteet ja edellytykset. Impacts of virtual commissioning on project delivery was studied in this master’s thesis. The target was to enhance engineering process and commissioning. The research was carried out as a cooperation project between Siemens Osakeyhtiö and Raute Oyj. The literature review addressed digital twin and virtual commissioning usage in engineering and commissioning. Regarding to project delivery, the elements of successful project were reviewed.
The research was started with qualitive semi-structured interviews which were used to clarify challenges of Raute Oyj’s project delivery. The results were used to determine targets for virtual commissioning and a suitable technical solution was selected from Siemens Digital Enterprise portfolio. Both quantitative and qualitative measures were selected to evaluate the effects.
The technical implementation was carried out as a case study as a part of Raute Oyj’s project delivery. The four-level veneer patching line was the target for the virtual commissioning and a suitable scope was defined. The solution was implemented as a service by Siemens Osakeyhtiö and the virtual commissioning was integrated to Raute Oyj’s engineering and project delivery process.
By means of virtual commissioning, the working hours used for project delivery engineering and commissioning went below the allocated number of hours. In addition, the quality of project delivery improved and flexibility increased. In the conclusions chapter, the challenges and conditions of scaling up the virtual commissioning are presented.
Tutkimus aloitettiin kvalitatiivisilla puolistrukturoiduilla haastatteluilla, joiden avulla kartoitettiin Raute Oyj:n projektitoimituksen haasteet. Haastattelun tuloksia käytettiin määrittämään virtuaalisen käyttöönoton tavoitteita, joiden pohjalta valittiin Siemens Digital Enterprise -portfoliosta sopiva ratkaisu tekniseen toteutukseen. Vaikutuksen arvioimeksi valittiin sekä määrällinen, että laadullinen mittari.
Tekninen toteutus tehtiin tapaustutkimuksena osana Raute Oyj:n projektitoimitusta. Virtuaalisen käyttöönoton kohteena oli nelitasoinen viilunpaikkauslinja, josta rajattiin soveltuva kokonaisuus. Virtuaalisen käyttöönoton ympäristö toteutettiin palveluna Siemens Osakeyhtiön toimesta ja virtuaalinen käyttöönotto sisällytettiin osaksi Raute Oyj:n suunnittelua ja projektitoimitusta.
Virtuaalisen käyttöönoton avulla alitettiin projektitoimituksen suunnitteluun ja käyttöönottoon varattu tuntimäärä. Lisäksi projektitoimituksen laatu parani ja joustavuus lisääntyi. Johtopäätöksissä esitetään virtuaalisen käyttöönoton skaalaamisen haasteet ja edellytykset.
The research was started with qualitive semi-structured interviews which were used to clarify challenges of Raute Oyj’s project delivery. The results were used to determine targets for virtual commissioning and a suitable technical solution was selected from Siemens Digital Enterprise portfolio. Both quantitative and qualitative measures were selected to evaluate the effects.
The technical implementation was carried out as a case study as a part of Raute Oyj’s project delivery. The four-level veneer patching line was the target for the virtual commissioning and a suitable scope was defined. The solution was implemented as a service by Siemens Osakeyhtiö and the virtual commissioning was integrated to Raute Oyj’s engineering and project delivery process.
By means of virtual commissioning, the working hours used for project delivery engineering and commissioning went below the allocated number of hours. In addition, the quality of project delivery improved and flexibility increased. In the conclusions chapter, the challenges and conditions of scaling up the virtual commissioning are presented.