Hissikorien toimitusprosessin tehostaminen

Abstract

Hyvinkään hissikoritehdas valmistaa tilauksesta hissikoreja ja toimittaa niitä ympäri maailmaa kolmen eri rahtiterminaalin kautta. Hissikoritehdas oli työn alussa yksi kolmesta erillisestä tehtaasta, jotka toimivat Hyvinkäällä samalla tehdasalueella. Työn aikana kaikki kolme Hyvinkää tehdasta, koneistotehdas, sähköistystehdas ja hissikoritehdas yhdistettiin yhdeksi kokonaisuudeksi. Tämä yhdistyminen ei vaikuttanut tutkimustyön tekoon.

Koko Hyvinkään tehtaan toimisto- ja tilaustoiminnoissa on aloitettu Lean implementointi ja kaikkia toimintoja tullaan tehostamaan ja parantamaan Lean periaatteiden avulla. Tämä tutkimustyö keskittyi hissikorituotannon tehostamiskeinojen etsimiseen ja hukan lähteiden löytämiseen. Työssä käytettiin hyväksi arvovirtakuvaus menetelmää. Hukkaa löydettiin sekä toimisto-, että valmistusprosesseista ja mahdolliset tuotannon tehostamiskeinot listattiin ylös.

Hyvinkää elevator car factory manufacturers and delivers elevator cars all around the Globe via three KONE distribution centers. In the beginning of this study Hyvinkää factory was divided into three different entities that were located at the same factory area in Hyvinkää. During the study all three factories, machine factory, electrification factory and car factory were merge as one big factory. This merge had no influence on preparing this study.

Hyvinkää factory’s all functions in office and in manufacturing units have started implementing Lean processes. All the functions will be improved using Lean principles. This thesis was done for finding ways to improve Hyvinkää elevator car factory’s efficiency and to identify sources for the waste. Value stream mapping tool was used for the task. Waste was identified both in the office- and manufacturing processes and ways to improve manufacturing productivity were listed down.