Monialaisen perheyrityksen sukupolvenvaihdos
Vainio-Puhju, Valto (2022)
Diplomityö
2022
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022042029696
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022042029696
Tiivistelmä
Työn tavoitteena on selvittää, miten monialaisessa perheyrityksessä toteutetaan sukupolvenvaihdos onnistuneesti ja kannattavasti sekä mitä seikkoja ja tekijöitä prosessin aikana tulee ottaa huomioon. Lisäksi työssä perehdytään kohdeyrityksen hallitustyöskentelyyn ja sen aloittamiseen sukupolvenvaihdoksen yhteydessä. Työssä selvitetään asianosaisten tahtotilat sukupolvenvaihdoksen ja kohdeyrityksen tulevaisuuden suhteen.
Teoriaosuus rakentuu kahdesta osasta, ensimmäinen tarkastelee sukupolvenvaihdosta ja sen onnistumista laaja-alaisesti ja monipuolisesti, jotta lukijalle välittyy riittävä ymmärrys ja pohjatieto vaihdoksen haasteellisuudesta ja siihen vaikuttavista tekijöistä. Toinen osa käsittelee hallitustyöskentelyä ja sen viitekehystä, huomioitavia seikkoja ja miten hallituksesta saadaan yritykselle systemaattinen johtamis- ja kehittämisjärjestelmä, jonka avulla luodaan merkittävää kilpailuetua.
Työ on laadullinen tapaustutkimus, joka perehtyy yhteen yritykseen ja sen vallitsevaan tilanteeseen. Tutkimusaineisto koostuu asianosaisten teemahaastatteluista, joiden pohjalta varsinainen analyysi sekä johtopäätökset on tehty. Työn lopussa esitetään toimenpide-ehdotuksia, joilla kohdeyrityksessä on mahdollista lähteä etenemään niin sukupolvenvaihdoksen kuin hallitustyöskentelyn suhteen. Aim of this Master’s thesis is to examine how to successfully execute and manage succession in diversified family business and what issues need to be taken into consideration during the process. In addition, this thesis examines the upcoming board of director’s establishment during the succession process. This thesis investigates and reports the state of mind of all the people involved in the succession process and their thoughts about the company’s future and upcoming events.
The theoretical part of the thesis is divided into two separate sections. The first section focuses on the succession as an extensive and versatile phenomenon to give the examiner an understanding of the process and the factors related to it. The second part focuses on family business board work, corporate governance and family governance practices. The aim is to answer how to establish and turn the board of directors and corporate governance into a systematic management and development tool for the company to gain competitive advantage.
The empirical section of this thesis is a qualitative research focusing on the case company and its current situation. The research material was collected by interviewing people involved in the succession. The analysis of the case and the final conclusions were made based on these interviews. In the end of the thesis and based on the conducted research, proposals of action how to proceed are provided for the company.
Teoriaosuus rakentuu kahdesta osasta, ensimmäinen tarkastelee sukupolvenvaihdosta ja sen onnistumista laaja-alaisesti ja monipuolisesti, jotta lukijalle välittyy riittävä ymmärrys ja pohjatieto vaihdoksen haasteellisuudesta ja siihen vaikuttavista tekijöistä. Toinen osa käsittelee hallitustyöskentelyä ja sen viitekehystä, huomioitavia seikkoja ja miten hallituksesta saadaan yritykselle systemaattinen johtamis- ja kehittämisjärjestelmä, jonka avulla luodaan merkittävää kilpailuetua.
Työ on laadullinen tapaustutkimus, joka perehtyy yhteen yritykseen ja sen vallitsevaan tilanteeseen. Tutkimusaineisto koostuu asianosaisten teemahaastatteluista, joiden pohjalta varsinainen analyysi sekä johtopäätökset on tehty. Työn lopussa esitetään toimenpide-ehdotuksia, joilla kohdeyrityksessä on mahdollista lähteä etenemään niin sukupolvenvaihdoksen kuin hallitustyöskentelyn suhteen.
The theoretical part of the thesis is divided into two separate sections. The first section focuses on the succession as an extensive and versatile phenomenon to give the examiner an understanding of the process and the factors related to it. The second part focuses on family business board work, corporate governance and family governance practices. The aim is to answer how to establish and turn the board of directors and corporate governance into a systematic management and development tool for the company to gain competitive advantage.
The empirical section of this thesis is a qualitative research focusing on the case company and its current situation. The research material was collected by interviewing people involved in the succession. The analysis of the case and the final conclusions were made based on these interviews. In the end of the thesis and based on the conducted research, proposals of action how to proceed are provided for the company.