Supply base strategies and supply chain resilience driven by COVID-19

Abstract

COVID-19 pandemic hit global supply chains because western companies have become dependent on Asian suppliers, outsourcing, single sourcing, and supply base reductions. These popular supply chain management practices are complicating and restricting firms from dealing with supply disruptions. At the start of the pandemic many supply disruptions, logistical bottlenecks and delivery time concerns forced companies to reassess their supply chain management practices. Supply base strategies and supply chain resilience activities influence companies’ cost efficiency and overall competitiveness and offer protection from disruptions. These strategies are now more current than ever.

This thesis studied how Finnish companies will adjust their supply base strategies and supply chain resilience during and after the COVID-19 pandemic. It was found that while some traditional strategies remain popular, companies aim to reconfigure their supplier locations and sources of supply. In addition, supply chain resilience practices that increase reactiveness, supplier collaboration, and demand forecasting gained remarkable popularity.

COVID-19 pandemia aiheutti toimitusketjuhäiriöitä ympäri maailman, koska länsimaiset yritykset ovat tulleet riippuvaisiksi aasialaisista toimittajista, ulkoistamisesta, yksittäisistä toimittajista ja toimittajakantojen supistamisesta. Nämä suositut toimitusketjustrategiat monimutkaistavat ja rajoittavat yrityksiä selättämästä toimitusketjuhäiriöitä. Pandemian alussa toimitusketjuhäiriöt, logistiset pullonkaulat ja toimitusaikahuolet pakottivat yritykset pohtimaan toimitusketjun hallintaansa. Toimittajakantastrategiat ja resilienssikyvykkyys vaikuttavat yritysten kustannustehokkuuteen ja kilpailukykyyn sekä suojaavat toimitusketjuja häiriöiltä. Nyt kyseiset toimitusketjustrategiat ovat ajankohtaisempia kuin koskaan.

Tämä pro gradu -tutkielma tutki kuinka suomalaiset yritykset muuttavat toimittajakantastrategioitaan ja resilienssitoimintojaan koronaviruspandemian aikana ja sen jälkeen. Tutkimuksessa selvisi, että vaikka jotkin perinteisistä strategioista pysyvät suosittuina, yritykset pyrkivät uudistamaan toimittajiensa sijaintia ja hankintalähteitään. Lisäksi resilienssikyvykkyyttä parantavat keinot, joilla pyritään lisäämään reaktiivisuutta, toimittajayhteistyötä ja kysynnän ennustamista, saavuttivat merkittävää suosiota.