Punishment as an incentive in a principal-agent interaction : evidence from a public goods game
Sandström, Ronja (2022)
Pro gradu -tutkielma
2022
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022053141064
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022053141064
Tiivistelmä
This thesis examines the impact of punishment on the behavior and decision-making of agents when agency problems between principals and agents exist. In this thesis, agency problems arise from differences in remuneration between agents and principals. The aim of the thesis is to find out whether a punishment mechanism can reduce agency problems and act as an incentive for agents to behave as the principal desire. In the study, the principal is in the role of the manager and the agent is in the role of the employee.
An experimental study was used as a base study for the analysis of this thesis. The experimental study was conducted as a laboratory experiment and the impact of punishment was examined using a public goods game. Managers were able to use the punishment mechanism as an incentive to influence employees’ choices. The punishment mechanism was used to influence the employees’ project selection as well as the contributions to the projects.
The results of the study show that punishment had some impact on employees’ choices. With the use of punishment, managers were able to influence employees’ decisions in project selection. After the introduction of punishment, employees chose a project that offered a higher return to the manager more often. However, they were not able to influence the contributions of employees as they desired. Overall, the attitudes and thus behavior towards punishment were heterogeneous. Tässä tutkielmassa tarkastellaan rangaistuksen vaikutusta agenttien käyttäytymiseen ja päätöksentekoon silloin, kun päämiesten ja agenttien välillä on päämies-agentti-ongelmia. Tässä tutkielmassa agenttiongelmat johtuvat agenttien ja päämiesten välisistä palkkioeroista. Tutkielman tavoitteena on selvittää, voiko rangaistusmekanismilla vähentää agenttiongelmia ja kannustaa agentteja käyttäytymään päämiesten toivomalla tavalla. Tutkimuksessa päämies on johtajan ja agentti työntekijän roolissa.
Tämän tutkielman analyysin pohjatutkimuksena käytettiin kokeellista tutkimusta. Kokeellinen tutkimus toteutettiin laboratoriokokeena, ja rangaistuksen vaikutusta tutkittiin julkishyödykepelin avulla. Johtajat pystyivät käyttämään rangaistusmekanismia kannustimena vaikuttaakseen työntekijöiden valintoihin. Rangaistusmekanismin avulla oli mahdollista vaikuttaa työntekijöiden projektivalintoihin sekä projektien panostuksiin.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että rangaistuksella on jonkin verran vaikutusta työntekijöiden valintoihin. Rangaistuksen avulla johtajat pystyivät vaikuttamaan työntekijöiden päätöksiin projektin valinnassa. Rangaistuksen käyttöönoton jälkeen työntekijät valitsivat useammin projektin, joka tarjosi johtajalle korkeampaa tuottoa. Johtajat eivät kuitenkaan kyenneet rangaistusmekanismin avulla vaikuttamaan työntekijöiden panostuksiin haluamallaan tavalla. Kaiken kaikkiaan asenteet ja siten myös käyttäytyminen rangaistusta kohtaan olivat heterogeenisia.
An experimental study was used as a base study for the analysis of this thesis. The experimental study was conducted as a laboratory experiment and the impact of punishment was examined using a public goods game. Managers were able to use the punishment mechanism as an incentive to influence employees’ choices. The punishment mechanism was used to influence the employees’ project selection as well as the contributions to the projects.
The results of the study show that punishment had some impact on employees’ choices. With the use of punishment, managers were able to influence employees’ decisions in project selection. After the introduction of punishment, employees chose a project that offered a higher return to the manager more often. However, they were not able to influence the contributions of employees as they desired. Overall, the attitudes and thus behavior towards punishment were heterogeneous.
Tämän tutkielman analyysin pohjatutkimuksena käytettiin kokeellista tutkimusta. Kokeellinen tutkimus toteutettiin laboratoriokokeena, ja rangaistuksen vaikutusta tutkittiin julkishyödykepelin avulla. Johtajat pystyivät käyttämään rangaistusmekanismia kannustimena vaikuttaakseen työntekijöiden valintoihin. Rangaistusmekanismin avulla oli mahdollista vaikuttaa työntekijöiden projektivalintoihin sekä projektien panostuksiin.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että rangaistuksella on jonkin verran vaikutusta työntekijöiden valintoihin. Rangaistuksen avulla johtajat pystyivät vaikuttamaan työntekijöiden päätöksiin projektin valinnassa. Rangaistuksen käyttöönoton jälkeen työntekijät valitsivat useammin projektin, joka tarjosi johtajalle korkeampaa tuottoa. Johtajat eivät kuitenkaan kyenneet rangaistusmekanismin avulla vaikuttamaan työntekijöiden panostuksiin haluamallaan tavalla. Kaiken kaikkiaan asenteet ja siten myös käyttäytyminen rangaistusta kohtaan olivat heterogeenisia.